Erfolgreich durch die Krise

Die 10 Schlüsselprioritäten in der Krise  


Betrachten Sie die Situation aus der Nähe

Im Bestreben, ihre Gewinne abzusichern, neigen manche Unternehmen...

Handeln Sie mit Entschlossenheit

Zurücklehnen und abwarten ist keine geeignete Strategie für turbulente Zeiten...

Denken Sie daran: «Cash is King»

Unternehmen, die aus der letzten Rezession als Marktführer in ihrem Segment...

Richten Sie den Fokus auf das Wesentliche

In einer Rezession haben bestehende Kunden oberste Priorität. Unternehmen müssen...

Steuern Sie Ihre Kostenbasis

Der wirtschaftliche Abschwung zwingt Unternehmen dazu, das Verhältnis von Kosten...

Verlangen Sie verlässliche Informationen

In schwierigen Zeiten sind verlässliche Managementinformationen besonders wichtig...

Planen Sie unterschiedliche Szenarien

Wie sich die Wirtschaft entwickeln und welche Auswirkungen der Abschwung...

Erkennen Sie den Wert Ihrer Mitarbeiter

In schwierigen Zeiten ist es nicht einfach, das Personal zu motivieren...

Denken Sie an Ihre Stakeholder

Eine Rezession ist für Unternehmen wie Stakeholder eine Herausforderung...

Nutzen Sie die Chancen

Starke Unternehmen können trotz widrigen Voraussetzungen noch stärker werden...


Mit dieser Checkliste geben wir Ihnen eine Anleitung für erfolgreiches Krisenmanagement. Die Anregungen mit Fragestellungen aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Betrieb und Stakeholder-Management sollen Sie bei Ihren Anstrengungen unterstützen. Zu jedem einzelnen Punkt finden Sie auch weiterführende Informationen.

Was sind Ihre Herausforderungen in der Rezession?

Unternehmen, die gestärkt aus einer Rezession hervorgehen werden, konzentrieren sich auf klare Prioritäten. Und auf einen Partner, der sie bei wichtigen Fragen unterstützt. Ein Partner wie PricewaterhouseCoopers.

 

   

Konjunktur ist ein kleines Problem
Martin Frey, Corporate Finance, sagt, warum die Konsumgüterindustrie gut aufgestellt ist.

     
     

Was für Herausforderungen ergeben sich aus der Krise?
Markus Koch, Business Restructuring, über Kostenmanagement in Krisenzeiten.

 

  

 

     

Sind Deals im jetzigen Zeitpunkt sinnvoll?
Heinz Hartmann, Corporate Finance, über Veräusserungen zur Beschaffung von Liquidität.

     
     

Was bedeutet die Wirtschaftskrise für Medienunternehmen?
Franco Monti und Patrick Balkanyi zum Thema Medien in der Krise.

     
Deutsch | English | Français