1 Betrachten Sie die Situation aus der Nähe

Worum geht es?

Im Bestreben, ihre Gewinne abzusichern, neigen manche Unternehmen in einer Rezession zu voreiligen Massnahmen. Sie frieren Investitionen in die Infrastruktur ein, stoppen Wachstumsprojekte, reduzieren Werbeausgaben und kürzen Loyalty-Programme für Kunden und Personal. Der Weg des geringsten Widerstands führt zu defensiven und fragmentierten Aktionen. Es besteht die Gefahr, von der Konkurrenz verdrängt zu werden.

Was gilt es zu beachten?

Es gibt aber auch Unternehmen, die dort investieren, wo andere sparen. Sie haben gute Chancen, von der momentanen Situation zu profitieren. Weil sie die Lage richtig einschätzen, werden sie auch in einer Rezession aus den sich bietenden Gelegenheiten das Beste machen. Es lohnt sich also, die Auswirkungen einer Wirtschaftskrise auf das Unternehmen genau zu verstehen.

Welche Fragen sollten Sie sich stellen?

• Welches sind die tatsächlichen Leistungstreiber in unserem Portfolio, und welche werden es in Zukunft sein?
• Welche Ergebnisse in allen Segmenten (Produkten und Kunden) sind ausschliesslich vom Markt abhängig? Welche von unserer Wettbewerbsfähigkeit?
• Welche Leistungen sind nach der Meinung unserer Kunden am meisten wert? Worauf wären sie bereit zu verzichten?
• Warum wechseln unsere Kunden zu anderen Lieferanten? Sind sie günstiger, oder bieten sie ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis?
• Was unternehmen oder planen unsere Mitbewerber?
• Was haben sie während der letzten Rezession unternommen?
• Wer hat gewonnen und wer verloren?

Wie kann Sie PwC unterstützen?

Mit dem vernetzten Know-how und der Erfahrung unserer Experten unterstützen wir Sie, in der Rezession die richtigen Schritte zu tun. Kompetente Ansprechpartner und weiterführende Informationen finden Sie in der rechten Spalte.