5 Steuern Sie Ihre Kostenbasis

Worum geht es?

Der wirtschaftliche Abschwung zwingt Unternehmen dazu, das Verhältnis von Kosten und Ertrag neu zu bewerten. Doch nur wenigen gelingt es, ihre Kostenbasis nachhaltig zu reduzieren und ihren Gewinn erfolgreich zu maximieren.

Was gilt es zu beachten?

Unternehmen, die ihre Kosten erfolgreich steuern, investieren nur in Bereiche, die zur Erreichung der strategischen Ziele notwendig sind. Sie planen, kontrollieren und überarbeiten ihre Kostenstrategien ständig. Die Herausforderung liegt darin, Gewinne mit Hilfe von Kostenreduktionszielen zu steuern, ohne die langfristige Gesundheit zu gefährden. In einer Rezession haben die folgenden Punkte besondere Bedeutung:

• Steigerung der Betriebsleistung und Gewinnoptimierung durch erhöhte Effizienz und Vermeidung von Verschwendung
• Verbesserung von Planung und Umsetzung
• Eindämmung von Wertschwund
• Vereinfachung und Verbesserung der firmenübergreifenden Geschäftsprozesse
• Verbesserung der gesamten Kostenkontrolle sowie Schaffung einer kostenbewussten Unternehmenskultur

Welche Fragen sollten Sie sich stellen?

Beschaffungskosten

• Stellen wir die richtigen Produkte her, und kaufen wir die richtigen Waren ein?
• Setzen wir Konkurrenzvorteile bei der Beschaffung richtig ein?
• Wird jegliche Art von Schwund abgeschafft?
• Sind die Betriebsprozesse vollständig auf den Endkunden abgestimmt?
• Können wir bessere Beschaffungsstrategien einsetzen?

Wertschöpfung

• Versteht das Management, wo genau Werte geschaffen oder zerstört werden?
• Gibt es eine direkte Zurechnung von Kosten zu Produkten? Wie hoch ist der tatsächliche Nettogewinn einzelner Produkte?
• Wo erzielen unsere Aktivitäten Gewinne, und wo werden Mittel verschwendet?

Unternehmensstrukturen

• Ist unser Unternehmen so organisiert, dass Kunden auf die kostengünstigste Art beliefert werden?
• Wie hoch sind die Ausgaben für die Unterstützung von Geschäftsprozessen? Sind sie angemessen?
• Welche Overheads schaffen tatsächlich Werte, und welche generieren lediglich indirekte Kosten?
• Wäre es kosteneffizient, Transaktionsaktivitäten in Shared Service Centers auszulagern?

Personalaufwand

• Wird unser Personal am richtigen Ort und zur richtigen Zeit zur Optimierung von Gewinnen und Vermeidung von Ineffizienz eingesetzt?

Kostenkultur

• Wie können wir alle nicht wertschöpfenden Kosten vermeiden und ihr erneutes Entstehen verhindern?
• Sind alle Geschäftsprozesse und -praktiken auf Kostenvermeidung ausgerichtet?

Wie kann Sie PwC unterstützen?

Mit dem vernetzten Know-how und der Erfahrung unserer Experten unterstützen wir Sie beim Kostenmanagement und beim Abbau von Komplexität. Dabei stellen wir gleichzeitig eine nachhaltige Rentabilität sicher. Kompetente Ansprechpartner und weiterführende Informationen finden Sie in der rechten Spalte.