7 Planen Sie unterschiedliche Szenarien

Worum geht es?

Wie sich die Wirtschaft entwickeln und welche Auswirkungen der Abschwung auf bestimmte Sektoren oder Unternehmen haben wird, kann niemand sagen. Um das Überleben des Unternehmens zu sichern, müssen Management-Teams ihr operatives Geschäft überdenken, sich auf alle Eventualitäten einrichten und verschiedene Szenarien einplanen.

Was gilt es zu beachten?

Rezessionsmanagement bedeutet Flexibilität, Vorschau und schnelle Reaktion auf sich verändernde Konditionen. Dadurch werden Risiken minimiert, aber auch Chancen geschaffen. Managementkapazität in die Planung unterschiedlicher Szenarien zu investieren, ist also kein Luxus, sondern Notwendigkeit. Allerdings müssen sowohl der Verwaltungsrat als auch das Top-Management voll eingebunden sein. Eine weitere Voraussetzung ist die Verfügbarkeit verlässlicher Finanz- und Betriebsdaten.

Welche Fragen sollten Sie sich stellen?

• Wie wird sich eine lang andauernde Rezession auf unser Unternehmen auswirken?
• Welches sind die wahrscheinlichen Auswirkungen auf die Industriesegmente und geografischen Bereiche, in denen das Unternehmen tätig ist?
• Inwieweit haben wir unsere Prognosen einem Stresstest bezüglich Veränderungen in der Leistung unterzogen?
• Haben wir die Prognosen über unterschiedliche Zeiträume getestet und dabei auch eine länger andauernde Rezession berücksichtigt?
• Wie effizient sind unsere Management- und Informationssysteme, was das Aufzeigen möglicher Probleme betrifft?
• Welche Bereiche müssen besonders sorgfältig kontrolliert werden?
• Welches sind die grössten Schwachstellen im Geschäftsmodell des Unternehmens? Ist es flexibel genug, damit wir uns kurzfristig einem neuen Umfeld anpassen können?
• Wie sieht unsere finanzielle Situation langfristig aus? Wie signifikant wäre ein merkbarer Ertragseinbruch?
• Auch wenn unsere Produkte nicht leicht ersetzbar sind, könnten unsere Kunden trotzdem eine günstigere Alternative finden?
• Was machen unsere Konkurrenten, und welche Chancen für organisches Wachstum gibt es?
• Wie weit dürfte unsere Leistung absinken, bevor wir gegen Verträge oder Kreditvereinbarungen verstossen?
• Informieren wir den Verwaltungsrat regelmässig über unsere Leistung und die Szenarioplanung bzw. das Szenariomanagement?

Wie kann Sie PwC unterstützen?

Mit dem vernetzten Know-how und der Erfahrung unserer Experten unterstützen wir Sie bei der Szenarioplanung und im Business Continuity Management. Kompetente Ansprechpartner und weiterführende Informationen finden Sie in der rechten Spalte.