Management Accounting & Controlling

Steuern Sie Ihr Unternehmen ergebnisorientiert?

Management Accounting & Controlling kommt bei der ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung eine zentrale Bedeutung zu – von der Auswahl der relevanten Steuerungsgrössen über die Ausgestaltung effizienter Finanzprozesse bis hin zur Bestimmung der Controllingmethoden, -systeme und -instrumente. Unsere umsetzungsstarken Experten verfügen über Linien- und Führungserfahrung und haben bereits viele Unternehmen bei der Gestaltung und Implementierung einer effizienten und ergebnisorientierten Finanzorganisation sowie bei der Optimierung der relevanten Finanzprozesse und -systeme beraten. Die Rahmenbedingungen verändern sich oftmals rasant. Entsprechend gefragt sind flexible und schlanke Controllingsysteme, die es dem Management erlauben, die gegenwärtige Unternehmenssituation vertieft zu analysieren und sich auch zur zukunftsgerichteten, ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung eignen. Unsere Experten zeigen Ihnen auch auf, in welchen Bereichen des Management Accounting & Controlling in Ihrem Unternehmen noch Entwicklungspotenzial besteht.

Ihre Herausforderungen

• Sie wünschen eine Finanzorganisation, -systeme und/oder -prozesse, die eine effiziente ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung erlauben und zukunftsgerichtete, entscheidungsrelevante Informationen liefern.
• Sie planen, neue Methoden und Instrumente für die Kosten- und Leistungsrechnung einzuführen, oder wünschen Beratung bei der Kalkulation von Preisen.
• Sie möchten die Wertschöpfung entlang der gesamten Beschaffungskette besser messen und optimieren können.
• Sie sehen sich mit Schwierigkeiten in der Kalkulierbarkeit konfrontiert, hervorgerufen durch internationale Einflussfaktoren wie z.B. Fremdwährungen, Inflation oder Transferpreisrichtlinien.
• Sie haben einen Ressourcenengpass in der Finanzabteilung und knappe Deadlines.

So unterstützt Sie PwC

• Wir analysieren Ihre Finanzorganisation, -systeme und/oder -prozesse, führen ein Benchmarking durch und beraten Sie bei Design und Implementation der für Sie geeigneten Lösungen.
• Wir beraten Sie bei einem Redesign Ihrer Kosten- und Leistungsrechnung und implementieren neue Instrumente, die Sie für die Steuerung relevanter Objekte (z.B. Gesellschaften, Business Units, Segmente, Projekte usw.) benötigen oder auch eine Angleichung von interner und externer Berichterstattung erlauben.
• Unsere Experten helfen Ihnen bei der Implementierung eines effektiven Supply Chain Controllings zur Identifikation und Steuerung der wichtigsten Werttreiber.
• Wir unterstützen Sie bei der konzernweiten Analyse und Steuerung Ihrer Risiken aus dem internationalen Umfeld.
• Wir unterstützen Sie operativ als CFO/Controller ad interim oder auch im Rahmen von "Troubleshooting“-Einsätzen.