Strategy Transformation

Wie lässt sich die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schliessen?


Strategy Transformation ist das Bindeglied zwischen der Phase der Strategieformulierung und der Strategieumsetzung. Hier wird die Effektivität der Strategie massgeblich definiert. Mit dem von PwC entwickelten Strategy Transformation Model® werden strategische Ziele, steuerungsrelevante Metriken und vor allem das auf maximale Effektivität ausgelegte Projektportfolio erstellt. Entgegen klassischen Ansätzen endet die methodische Führung nicht in der Festlegung perspektivischer Kennzahlen (wie im Falle der Balanced Scorecard), sondern erst nachdem auch das nach strategischen Kriterien priorisierte Projektportfolio in die Planungsprozesse überführt ist. Der mit diesem Vorgehen erzielbare Effektivitätszuwachs ist deutlich höher, als es vergleichbare Methoden ermöglichen.






Strategy Transformation Management®

Increasing corporate performance through effective strategy transformation


The Strategy Transformation Model (STM®) is especially designed to target organizational effectiveness; it produces five distinct outputs/deliverables that can work stand-alone but generate full potential when build in a consistent process.


 Strategy Transformation Management (PDF File 557 KB)


Ihre Herausforderungen

  • Sie suchen nach Möglichkeiten, die Effektivität Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.
  • Sie möchten Ihre Strategie und strategische Vorgaben effektiv umsetzen.
  • Sie möchten Ihre Planung und Budgetierung strategiekonform ausrichten.
  • Sie suchen nach einem auf die Unternehmensleitung zugeschnittenen Steuerungskonzept.
  • Sie möchten die Kosten Ihres Projektportfolios drastisch senken, ohne auf strategierelevante Ergebnisse zu verzichten.

So unterstützt Sie PwC

  • Wir unterstützen Sie bei der Transformation Ihrer Strategie in konkrete Ziele, Kennzahlen und Massnahmen.
  • Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie in Strategy-Maps transparent zu visualisieren und mittels Strategy-Metrics messbar zu machen.
  • Wir überführen die strategischen Vorgaben in Ihre Planungs-, Budgetierungs- und Reportingsysteme.
  • Wir quantifizieren sowohl Kosten- wie Nutzenbeitrag jedes Projektes und evaluieren die strategische Relevanz geplanter und laufender Projekte.