Strategie

Wie kann sich ein Unternehmen klar differenzieren und stark positionieren?

Märkte stagnieren oder verändern sich, Produktlebenszyklen und Technologien bewegen sich immer schneller, und das Käuferverhalten wird zunehmend heterogen. In diesem komplexen Umfeld ist eine Strategie unabdingbar, mit der sich Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet und die Ihnen eine einzigartige Positionierung ermöglicht.

Um den Erfolg nicht dem Zufall zu überlassen, müssen Sie Ihr Schicksal in die eigenen Hände nehmen. Chancen müssen identifiziert, strategische Optionen bewertet und Risiken sowie Gefahren antizipiert werden. Aber eine Strategie zu definieren, ist nur der erste Schritt, der zweite ist, sie in ein messbares Ergebnis umzusetzen. Konkrete und abgestimmte Schritte müssen definiert, implementiert, überwacht und verfolgt werden.

Ihre Herausforderungen

• Sie wollen, dass Ihre Recherchen und Geschäftsanalysen aussagekräftig sind und belastbare unternehmerische Entscheidungen erlauben.
• Sie benötigen eine unabhängige, objektive Aus- und Bewertung ihrer strategischen Optionen.
• Sie wünschen eine kritische Betrachtung ihres derzeitigen Projekt-/Produktportfolios und die Identifizierung kurz- und langfristiger Werttreiber.
• Sie benötigen ein robustes «Stress Testing» Ihrer Strategie und der ihr zugrunde liegenden Annahmen.
• Sie wollen die vollständigen finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen Ihrer Investitions-/Desinvestitionsoptionen erfassen und verstehen. Sie wollen sicherstellen, dass Sie neue Akquisitionen kontrollieren und deren Integration erfolgreich und effizient abläuft.
• Sie wollen Ihre Risikolage in Zusammenhang mit verschiedenen Märkten, Kunden, Partnern und Lieferanten kennen.
• Sie wollen sicher sein, dass Sie angemessene, risikomindernde Strategien besitzen.

So unterstützt Sie PwC

• Wir entwickeln, testen und validieren Ihre Unternehmens- und Geschäftsstrategie.
• Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Bewertung strategischer Chancen.
• Wir helfen Ihnen, die richtigen Entscheidungen hinsichtlich Ihres Projekt-/Produktportfolios zu treffen, Vermögenswerte abzustossen, Targets zu bewerten und neue Akquisitionen effizient zu integrieren.
• Wir geben Ihnen Einblick in die Wertvorstellungen von Kunden.
• Wir setzen strikte Finanzanalysen bei der Risikobewertung und Kompromissfindung in Zusammenhang mit Ihren strategischen Optionen ein.
• Wir überprüfen die Auswirkungen von Steuern, Rechnungslegungsstandards (z.B. IFRS) und regulatorischen Fragen auf den Wert Ihrer strategischen Optionen.
• Wir helfen Ihnen, Ihre Ressourcen auf jene Tätigkeiten zu konzentrieren, welche die höchsten Werte schaffen und Ihren strategischen Zielsetzungen am besten entsprechen.
• Wir stellen die zusätzlichen Ressourcen bereit, die Sie zur kosteneffizienten Umsetzung von klaren Plänen benötigen.
• Wir helfen Ihnen, Pläne für den Umgang mit potenziellen Risiken und Bedrohungen für Ihr Unternehmen zu erstellen.
• Wir arbeiten mit Ihnen als ein Team und greifen dabei auf die Erfahrung unseres lokalen und internationalen Netzwerks von Industriespezialisten zurück.