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Quelle est la vraie valeur de votre personnel?

Julia Sailer, Senior Manager Conseil juridique et fiscal, PwC Zurich


«Les salaires et les primes font partie des questions économiques les plus débattues. Pourtant, il me semble que cette discussion est aussi l'une de celles qui a le moins de substance. Même s’il est vrai que chiffrer la valeur et la contre-valeur du travail n’est pas chose aisée, il est impératif de répondre à cette question pour pouvoir expliquer clairement la grille des salaires d'une entreprise.»

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Comment faire de deux entreprises un couple de rêve?

Nico Waldmeier, Senior Manager Conseil économique, PwC Zurich


«La réussite du mariage de deux entreprises dépend de très nombreux facteurs. Mais si j'en crois mon expérience, le plus important est ici de savoir trouver un équilibre entre les décisions à court terme et les réflexions à long terme. En clair, il s'agit de préparer soigneusement chaque étape de la transaction sans jamais perdre de vue l'objectif commun.»

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La chaîne de valeur est-elle plus que la somme de ses maillons?

Maïre Walsh, Associée Conseil juridique et fiscal, PwC Zoug


«Pour les entreprises, la mondialisation engendre d'innombrables opportunités. Mais aussi de nouvelles questions. Faut-il délocaliser? Comment calcule-t-on les prix de transfert? Les structures des taux d’intérêts et des impôts sont-elles optimales? Autant de questions auxquelles je m’efforce d’apporter la meilleure réponse pour chaque client en m'appuyant sur le réseau global de PwC.»

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Le deuxième pilier peut-il être à la fois souple et robuste?

Thomas Blumer, Director Audit, PwC Bâle


«Pour moi, la réponse est claire: non seulement il peut, mais il doit l'être. Car une caisse de pension moderne devrait être en mesure de satisfaire à la fois les exigences de sécurité et les objectifs de rentabilité. Pour être vraiment rassurante, il faut en effet qu'elle permette de profiter à long terme des chances offertes par les marchés financiers.»

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Peut-on voir grand malgré les petits caractères?

Laurence Sierro, Manager Audit, PwC Lausanne


«Cette question est passionnante, car elle ne considère pas le droit uniquement comme une restriction, mais aussi comme une source d'inspiration. Et c'est exactement ma vision de notre rôle: d'une part, nous aidons notre client à respecter de manière efficace les textes en vigueur et, d'autre part, nous lui montrons comment exploiter le contexte juridique pour le transformer en facteur de réussite.»

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Quelle sera la place de la Suisse de demain?

Alessandro Cavadini, Senior Manager Conseil économique, PwC Lugano


«Vu de la Suisse, il me paraît très intéressant de réaliser que les opportunités de demain ne se situent pas toutes à l'Est et que le succès dépend avant tout de la vision que l'on a de l'avenir. Il va de soi que nous devons exploiter les options stratégiques qui se présentent en Chine, en Inde ou en Europe de l'Est. Mais nous devons aussi saisir les chances de croissance qui existent dans notre propre pays.»

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Le secret est-il la clé du succès?

Sandra Böhm, Associée Audit, PwC Zurich


«Cette question m'interpelle car elle met l'accent sur un problème central pour les entreprises de notre temps: d'un côté, il est indispensable de protéger son savoir-faire de la copie, de l'autre, il est essentiel de rendre compte de ses activités de façon transparente pour gagner la confiance des marchés.»

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Les économies d'impôts sont-elles toujours un bénéfice?

Michael Frigo, Senior Manager Conseil juridique et fiscal, PwC Zoug


«Dans le cadre de la discussion actuelle sur les impôts, cette question est particulièrement importante. Ici, l'objectif est de trouver un équilibre entre la responsabilité fiscale et les bénéfices. Je suis persuadé qu'une stratégie fiscale crédible à long terme renforce l'image de marque et est donc payante pour toutes les entreprises.»

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Comment marque-t-on l'histoire de son entreprise?

Dieter Wirth, Associé Conseil juridique et fiscal, PwC Zurich


«Il s'agit d'une question que se posent en permanence de très nombreux entrepreneurs. Dans le cadre d'une fusion ou d'une acquisition, il me semble très important de développer une stratégie axée sur le long terme et d'examiner en détail tous les aspects du problème. Cela est primordial pour que l'opération permette de marquer positivement et durablement l'histoire de l'entreprise.»

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Comment le CFO peut-il devenir un Chief Future Officer?

Etienne Hamoir, Senior Manager Audit, PwC Lausanne


«Autrefois, le directeur financier se contentait de gérer des chiffres. Mais cette époque est révolue depuis longtemps. Pour moi, la principale question qui se pose désormais est de savoir comment nous pouvons aider le CFO à faire face à ses responsabilités entrepreneuriales et stratégiques. Et ce qu'il y a de plus motivant dans cette question, c'est la variété des réponses qu'elle suscite.

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Que risquons-nous si nous ne prenons aucun risque?

Christine Gora-Bruno, Senior Manager Conseil économique, PwC Genève


«Qui ne risque rien n'a rien. Pourtant, la réponse à cette question n'est jamais la même. Mon objectif consiste à mettre sur pied une gestion des risques qui constitue une base solide pour prendre les bonnes décisions. De plus, lorsque les entreprises reconnaissent à temps les nouvelles tendances, celles-ci peuvent devenir de véritables opportunités plutôt que de se traduire en risques.»

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