Services de désengagement optimisés

Aborder une sous-performance continue

La résolution d'un problème lié à un actif ne faisant pas partie de l'activité principale d'une entreprise permet d'éviter l'attribution de fonds à une division déficitaire et libère du capital et des ressources qui peuvent être utilisés ailleurs de manière plus productive. Mais la liquidation ou le ralentissement sont-ils les seules options? l'entreprise ne devrait-elle pas plutôt être restructurée et/ou vendue? Il est essentiel de considérer toutes les options disponibles en matière de restructuration, de vente, de liquidation, de faillite et de fin d'activité afin d'optimiser la valeur ou les coûts de l'actif.

Les problèmes auxquels vous faites face

• Vous devez évaluer toutes les options qui s’offrent à vous pour mettre au point un plan de désengagement.
• Vous souhaitez optimiser vos recettes et minimiser les coûts de liquidation.
• Vous devez analyser les risques et les coûts des différentes parties de votre entreprise.
• Certaines de vos unités ou filiales ne fonctionnent pas conformément à la stratégie du groupe ou vous souhaitez vous désengager/vendre certaines de vos activités non essentielles.
• Vous devez optimiser l'allocation des ressources de gestion et de capital dans l'ensemble du groupe.

PwC vous soutient de la manière suivante

• Nous évaluons et validons les différentes options de désengagement.
• Nous identifions les parties prenantes essentielles et nous développons les approches efficaces afin de les gérer.
• Nous développons des plans de fermeture d'usine.
• Nous développons des outils de suivi de la progression.
• Nous vous aidons à évaluer vos options de barrière fiscale d'exploitation.