Management Accounting & Controlling

La gestion de votre entreprise est-elle axée sur le résultat?


Management Accounting & Controlling joue un rôle central dans le cadre de la gestion d'entreprise axée sur le résultat – du choix des ordres de grandeur pertinents à la définition de méthodes, systèmes et instruments de controlling, en passant par l'élaboration de processus financiers efficients. Nos experts disposent d'une solide expérience du management et de la hiérarchie et ont déjà conseillé de nombreuses entreprises quant à la conception et la mise en place d'une organisation financière efficiente et axée sur le résultat ainsi Qu'en matière d'optimisation des processus et systèmes financiers pertinents. Les conditions cadres évoluent souvent à un rythme effréné. Il est dès lors recommandé de disposer de systèmes de controlling flexibles et efficaces permettant à la direction d'analyser en profondeur la situation de l'entreprise à un moment donné et qui conviennent également à une gestion axée sur le résultat et le futur. Nos experts vous indiquent à cet effet les domaines du Management Accounting & Controlling de votre entreprise susceptibles d'être développés.

Vos défis

  • Vous souhaitez une organisation, des systèmes et/ou processus financiers permettant une gestion d'entreprise efficiente et axée sur le résultat, et qui vous fournissent des informations utiles pour l'avenir et pertinentes pour vos décisions.
  • Vous prévoyez d'introduire de nouvelles méthodes et de nouveaux instruments de comptabilité des coûts et des prestations ou souhaitez être conseillé en matière de calcul des prix.
  • Vous souhaitez pouvoir mieux mesurer et optimiser la création de valeur le long de la chaîne logistique.
  • Vous faites face à des difficultés de prévision dues à des facteurs d'influence internationaux tels que les monnaies étrangères, l'inflation ou les directives en matière de prix de transfert.
  • Votre service des finances souffre d'une pénurie de ressources et vos délais sont serrés.

PwC vous soutient de la manière suivante

  • Nous analysons votre organisation, vos systèmes et/ou processus financiers, réalisons un benchmarking et vous conseillons concernant la conception et la mise en oeuvre de solutions adaptées à vos besoins.
  • Nous vous conseillons des coûts et des prestations dans la restructuration de votre comptabilité et implémentons de nouveaux instruments nécessaires à la gestion d'éléments pertinents (p. ex. sociétés, unités, segments, projets, etc.) ou permettant d'harmoniser le reporting interne et externe.
  • Nos experts vous aident à mettre en oeuvre un controlling efficace de la chaîne logistique afin d'identifier et de gérer les principaux vecteurs de valeur.
  • Nous vous soutenons dans l'analyse et la gestion des risques auxquels votre groupe est confronté dans l'environnement international.
  • Nous vous soutenons opérationnellement en tant que CFO/controller par intérim ou dans le cadre d'interventions spécifiques.