Opérations

Comment intégrer des opérations de bout en bout?

L'exigence de focalisation centrale sur la clientèle, d'intégration des opérations de bout en bout et d'optimisation de gestion des coûts n'a jamais été aussi forte. C'est pourquoi les entreprises doivent modifier les principales fonctions d'exploitation de la chaîne de valeur (value chain), du management des clients à l'approvisionnement de services et marchandises. C'est le seul moyen permettant d'appliquer des méthodes de gestion des coûts facilitant l'obtention de réponses promptes aux conditions en mutation, et de gérer la croissance des affaires.

Vos défis

• Un capital improductif excessif se trouve bloqué dans votre chaîne logistique (supply chain).
• Vous souhaitez façonner physiquement une partie de votre exploitation en partant des affaires existantes.
• Vous recherchez des moyens d'optimisation de la fonction achats en recourant à une nouvelle stratégie.
• Votre organisation cherche un cadre pratique pour perfectionner les procédures de fonctionnement en vue de réduire les coûts, de diminuer les pertes de gain ou d'améliorer les niveaux de service.
• Vous voulez réaliser des améliorations quantifiables en minimisant les inefficacités, en améliorant tant les processus décisionnels que les méthodes de contrôle.
• Vous cherchez à rehausser l'effectivité globale de votre chaîne logistique physique.
• Les pressions subies pour augmenter les produits financiers vous amènent à réévaluer si vous tirez le maximum de vos systèmes et procédures de gestion de la clientèle.
• Vous venez de traverser une période de changements rapides et cherchez à transformer la fourniture de services via des centres de services partagés, l'offshoring ou le remodelage de prestations.
• Vous avez besoin d'aide pour gérer vos valeurs matérielles, y compris le patrimoine ou les biens immobiliers.

PwC vous soutient de la manière suivante

• Nous vous donnons accès à notre large expérience en matière de facteurs de réussite des projets de gestion du fonds de roulement.
• Nous déployons nos compétences en management et amélioration des procédures, pour aider des entreprises à optimiser leurs processus d'exploitation et de chaîne logistique basée sur Six Sigma et autres normes.
• Nous vous apportons notre assistance pour modifier les fonctions d'exploitation de la chaîne de valeur, de l'administration de la clientèle à l'approvisionnement des services et marchandises.
• Nous appliquons des méthodes fondées de gestion des coûts pour faciliter des réponses promptes aux conditions en mutation, et piloter l'expansion de l'entreprise.
• Nous vous soutenons pour accroître la valeur, réduire les gaspillages et les coûts pour tendre vers un profit durable à long terme.