Audit. Les dirigeants d'entreprises sont de plus en plus confrontés à des questions critiques et doivent souvent prendre des décisions dans des délais très courts. En contribuant à créer de la transparence et de la clarté, l'audit externe garantit aux dirigeants d'entreprises qu'ils peuvent avoir confiance dans l'exactitude des comptes annuels. L'audit participe ainsi de manière déterminante à améliorer la qualité des comptes annuels. Toutes les parties prenantes en profitent, et l'entreprise auditée gagne en plus-value.
Entretien avec Peter Ochsner, responsable Audit Suisse
Quelle est votre appréciation de l'évolution du marché de l'audit?
S'il ne peut pas se soustraire à la conjoncture générale, le marché de l'audit réagit toutefois en décalage par rapport aux cycles économiques. Sous la pression de la crise économique, la demande de certaines prestations de conseil proches de l'audit augmente. L'optimisation des systèmes et des procédures, par exemple, aide les entreprises à gagner en efficience et à réduire les coûts afin de renforcer leur compétitivité. Cela facilite l'activité d'audit car la vérification des systèmes et des procédures est aujourd'hui un aspect majeur d'une révision efficace et efficiente. Continuer...
Dans quelle mesure la révision peut-elle aussi être génératrice de plus-value?
La théorie et la pratique montrent qu'un rapport transparent et de qualité élevée accroît la crédibilité des entreprises et a donc un effet positif sur la valeur. C'est précisément dans ce domaine que l'audit apporte une contribution essentielle. Un dialogue constructif avec l'auditeur augmente la qualité des comptes annuels. De plus, l'organe de révision peut améliorer, par des propositions pertinentes, les structures et les procédures de l'entreprise ce qui, à son tour, est source de plus grande assurance pour la direction de l'entreprise.
La collaboration avec les conseils d'administration S'est-elle intensifiée?
L'importance de la responsabilité des administrateurs pour la direction de l'entreprise se révèle tout particulièrement en période de crise. Aujourd'hui, ils doivent souvent prendre des décisions dans une extrême urgence. Ils apprécient alors le soutien de l'organe de révision, qui leur apporte davantage d'assurance et une vue indépendante sur leur entreprise. De même, bien des dirigeants d'entreprises souhaitent que l'auditeur émette une appréciation indépendante sur la manière dont le département des finances a interprété les normes comptables et sur l'exploitation correcte des marges de manoeuvre.
Le Fair Value Accounting que les normalisateurs assouplissent en raison de la crise est-il un sujet dont vous débattez avec les administrateurs?
Permettez-moi de préciser les choses à propos du Fair Value Accounting: pour l'évaluation des instruments financiers, il n'y a pas d'autre solution que le Fair Value Accounting – en dépit des problèmes provenant essentiellement des marchés illiquides. Avec les instruments financiers, seule la juste valeur est apte à créer la plus grande transparence possible dans les comptes annuels. De plus, le principe de la continuité S'applique: une fois choisis, les principes d'évaluation devraient être utilisés quelle que soit l'évolution du marché, car une dérogation à ce principe affaiblit la confiance du marché financier. L'évaluation des instruments financiers à la juste valeur fournit aux investisseurs le meilleur aperçu sur la situation effective de l'entreprise. Il reste cependant possible d'améliorer et, surtout, de simplifier les choses sur certains détails techniques.
En 2008, la vérification de l'existence du système de contrôle interne a fait pour la première fois l'objet de l'audit des comptes annuels. Comment les entreprises ont-elles organisé leur SCI?
Un grand nombre d'entre elles ont saisi l'occasion et aménagé précocement leurs systèmes de contrôle internes, en ont accru la qualité et atteint parfois ainsi des gains d'efficience substantiels. Ces entreprises profitent désormais de processus de rapport fiables. Mais il y a aussi des entreprises qui ont considéré leurs projets de SCI comme un exercice purement administratif et qui n'en ont tiré aucun profit.
Il y a une autre nouveauté aussi: la possibilité de recourir au contrôle restreint. Quelles sont vos expériences en la matière?
Le contrôle restreint S'est bien imposé dans la pratique. Néanmoins, de nombreux clients continuent de privilégier le contrôle ordinaire qui leur donne une plus grande sécurité et renforce la confiance des parties prenantes.
Les petites entreprises peuvent, aujourd'hui, renoncer complètement à une révision.
C'est exact; l'opting-out a toutefois été choisi surtout lors de nouvelles créations. Dans l'ensemble, le nombre d'entreprises qui ont recouru à cette option est resté inférieur à nos attentes. La plupart du temps, le conseil d'administration ou les propriétaires ont insisté pour que l'entreprise se soumette spontanément à une révision. En d'autres termes: l'avantage que leur apporte la révision est manifeste pour eux.
Voyez-vous quelque chose de positif dans la crise?
J´espère que la crise conduira à des modèles d'affaires plus durables. Quant à nous, nous observons que de nombreuses entreprises accordent davantage d'attention à des principes commerciaux solides et des valeurs éthiques dans les contacts avec les parties prenantes.
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