Allons-nous parler de salaires? Non. Mais des systèmes de rémunération, oui. Correctement structurés, ils vous confèrent un avantage concurrentiel pour la recherche de talents et un surcroît de confiance de la part vos clients et de vos actionnaires.
Un bon système de rémunération est capable de beaucoup. Attirer des talents, les motiver et les retenir, soutenir la stratégie et renforcer les valeurs d’entreprise. Mais il doit être convaincant. 20% des 100 principales entreprises à l'échelle mondiale se plaignent d’un manque de confiance de leurs actionnaires par rapport à leur politique salariale sept fois plus qu'avant la crise. Pour bien aborder l'avenir, un renouveau est nécessaire, mais aussi une simplification. PwC est un accompagnateur expert en la matière.
Profitez du savoir-faire de notre équipe et obtenez notamment:
Quelles performances voulez-vous récompenser? Nous serons heureux d’en discuter avec vous.
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Le peuple Suisse s’est décidé pour un régime de rémunération strict
2012 Global Equity Incentives Survey
Global report: Back to the basics? Executive summary
Proposals affecting executive compensation
Highlights on recent developments
Executive Compensation & Corporate Governance 2012
Niveau et structure des salaires: PwC fournit un aperçu actuel des rémunérations.
Global Equity Incentives (résumé)
Quel avenir pour les programmes de participation? PwC donne des réponses détaillées à l'échelle mondiale.
Ordonnance sur l’obligation de délivrer des attestations pour les participations de collaborateur
Projet: Circulaire no 37. Imposition des participations de collaborateur