5 Gérez vos coûts unitaires

De quoi s’agit-il?

La crise économique contraint les entreprises à réexaminer le rapport entre coûts et bénéfices. Cependant, rares sont celles qui parviennent à réduire durablement leurs coûts unitaires et à maximiser leurs bénéfices.

A quoi faut-il veiller?

Les entreprises qui réussissent à gérer leurs dépenses n’investissent que dans les secteurs leur permettant d’atteindre leurs objectifs stratégiques. Elles planifient, contrôlent et revoient en permanence leurs stratégies budgétaires. Le défi consiste à générer des bénéfices en réalisant les objectifs de réduction des dépenses, sans pour autant mettre en péril la santé de l'entreprise sur le long terme. En période de récession, il faut accorder une importance particulière aux points suivants:

• Augmenter la performance de l'entreprise et optimiser les bénéfices en accroissant l'efficacité et en évitant le gaspillage
• Améliorer la planification et l'exécution
• Endiguer l'érosion de valeur
• Simplifier et améliorer les processus interentreprises
• Améliorer le contrôle global des dépenses et créer une culture d’entreprise incitant à une prise de conscience des coûts

Quelles questions devez-vous vous poser?

Coûts d’approvisionnement

• Fabriquons-nous les bons produits, achetons-nous les bonnes marchandises?
• Exploitons-nous nos avantages concurrentiels lors de nos achats?
• Avons-nous éliminé tout type d’érosion?
• Les processus de l'entreprise sont-ils totalement alignés sur le client final?
• Pouvons-nous mettre en œuvre de meilleures stratégies d’approvisionnement?

Création de valeur

• Le management comprend-il où il est possible de créer ou de détruire de la valeur?
• Y a-t-il une affectation directe des coûts aux produits? Quel est le bénéfice net réel des différents produits?
• Où nos activités génèrent-elles des bénéfices et où gaspille-t-on de l'argent?

Structures de l'entreprise

• Notre entreprise est-elle organisée de façon à fournir le client avec un maximum de rentabilité?
• A combien s’élèvent les dépenses d’assistance à nos processus? Ce montant est-il approprié?
• Quels sont les frais généraux source de valeur réelle et quels sont ceux qui ne génèrent que des dépenses indirectes?
• Serait-il rentable d’externaliser les activités transactionnelles dans des centres de services partagés?

Charges de personnel

• Notre personnel est-il employé convenablement en temps et en lieu, de façon à optimiser les bénéfices et à éviter l'absence d’efficacité?

Culture des coûts

• Comment pouvons-nous éviter les coûts non créateurs de valeur et prévenir leur résurgence?
• Les pratiques et les processus d’entreprise visent-ils tous à éviter des dépenses?

Comment PwC peut vous aider?

Riches d’un dense réseau de savoir-faire et d’une vaste expérience, nos experts vous aideront à gérer vos dépenses et à réduire les complexités inutiles. Ce faisant, nous vous assurerons une rentabilité durable. Vous trouverez les coordonnées d’interlocuteurs compétents de même que des liens utiles dans la colonne de droite.