7 Envisagez différents scénarios

De quoi s’agit-il?

Personne n'est en mesure de prédire l'évolution de la conjoncture, ni les conséquences de la crise sur tel ou tel secteur, telle ou telle entreprise. Pour garantir la survie de l'entreprise, les équipes de management doivent réévaluer leurs activités, parer à toutes les éventualités et envisager différents scénarios.

A quoi faut-il veiller?

Gérer en situation de récession implique de la flexibilité, de l'anticipation et des réactions à très court terme face à l'évolution rapide des circonstances. Ce qui permet de minimiser les risques, mais aussi de générer des opportunités. Investir les capacités du management dans la conception de différents scénarios n'est donc pas un luxe, mais une nécessité. En effet, le conseil d'administration, tout comme l'exécutif, doit y être pleinement associé. La disponibilité de données financières et d'exploitation fiables est une autre condition préalable.

Quelles questions devez-vous vous poser?

• Quel sera l'impact d'une récession prolongée sur notre entreprise?
• Quels en seront les effets probables dans les secteurs de l'industrie et les régions dans lesquels l'entreprise exerce ses activités?
• Dans quelle mesure avons-nous soumis nos prévisions à un test de résistance afin de tenir compte des changements en matière de performances?
• Avons-nous testé les prévisions sur différentes périodes et pris en compte l'éventualité d'une récession plus longue?
• Quelle est l'efficacité de nos systèmes de gestion et d'information en ce qui concerne la détection d'éventuels problèmes?
• Quels sont les secteurs qu'il convient de contrôler avec le plus de soin?
• Quels sont les principaux points faibles du modèle commercial de l'entreprise? Est-il suffisamment souple pour nous permettre de nous adapter rapidement à un nouvel environnement?
• Comment notre situation financière va-t-elle évoluer à long terme? Quel serait l'impact d'un effondrement des revenus?
• Même si nos produits ne sont pas facilement remplaçables, nos clients pourraient-ils trouver une solution plus intéressante?
• Que font nos concurrents et quelles sont les opportunités de croissance organique?
• Quelle devrait être notre baisse de performance pour que nous soyons confrontés à une rupture de contrat ou d'accord de crédit?
• Informons-nous régulièrement le conseil d'administration de nos performances et des scénarios envisagés/de la gestion des scénarios?

Comment PwC peut vous aider?

Riches d'un dense réseau de savoir-faire et d'une vaste expérience, nos experts vous aideront à concevoir des scénarios et à assurer la gestion de la continuité des affaires. Vous trouverez les coordonnées d'interlocuteurs compétents de même que des liens utiles dans la colonne de droite.