Future of Finance

Als CFO stehen Sie am Scheideweg: Entweder Sie lassen zu, dass Ihre Finanzabteilung vollständig automatisiert wird. Oder Sie übernehmen eine neue und führende Rolle im Unternehmen.

Die richtige Vision?

Roadmap für effektivere Finanzfunktionen statt Automatisierung:

30-40 %

potenzielle Zeiteinsparung dank Automatisierung in der Finanzfunktion und Verhaltensänderung

Die richtige Ressourcenallokation?

Finanzteams neue Möglichkeiten zum Einsatz kaum genutzter Fähigkeiten geben:

5 von 6

der Schritte zum Erreichen effektiverer Finanzfunktionen betreffen die involvierten Personen

Die richtige Datenstrategie?

Mehr Erkenntnisse dank vernetzter, in Selbstbedienung nutzbarer Finanzdaten:

75%

der Zeit in den effektivsten Finanzfunktionen fällt für Datenanalyse und Erkenntnisse an

End-to-End-Betriebsmodell einführen

Wir helfen CFOs, ihre Transformation gezielt zu vollziehen. Dazu stützen wir uns auf unsere Erfahrung mit Finanzabteilungen rund um den Erdball. Auf diesem Wissen haben wir ein Target Operating Model (TOM) aufgebaut. Dieses leistungsfähige Modell befasst sich nicht nur mit dem Finanzwesen insgesamt, sondern auch mit dem Unternehmen als Ganzes.

  • Modular Steering steuert die neue Rolle der Finanzabteilung.
  • Adaptive Operating Model stellt sicher, dass die Transformation zielsicher abläuft.
  • Flexible Enabler hilft, die wertvollsten Ressourcen des CFOs zu verwalten und zu vernetzen.

Damit sich CFOs in die richtige Richtung bewegen, müssen sie sich selber hinterfragen. Die passenden Fragen dazu finden Sie in unserer Präsentation «Wird es die Finanzfunktion in Zukunft noch geben?».

Future of Finance - Target Operating Model

Entdecken Sie die Future of Finance Bausteine

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Maurice-Oliver Nipper

Maurice-Oliver Nipper

Advisory Director, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 15 76

Dr. Michael Abresch

Dr. Michael Abresch

Partner and Leader Assurance Transformation, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 21 20