Family Governance

Wie Sie Unternehmen und Familie unter einem Dach vereinen.

Familie und Unternehmen elegant orchestrieren

Für ein Familienunternehmen gibt es mindestens zwei Seiten: die der Familie und die des Unternehmens. Als Inhaberin oder Inhaber müssen Sie sicherstellen, dass die Interessen und Wertvorstellungen beider vertreten sind.

Um zukunftsfähig zu bleiben, brauchen Sie Strukturen, Regeln und unternehmerisches Geschick. Nur so können Sie das Wachstum des Familienunternehmens jenseits von Trends sichern, die Interessen der Familienmitglieder wahren, unterschiedliche Ziele verknüpfen, Beiräte geschickt einbinden, die Unternehmensnachfolge regeln und Konflikte innerhalb der Unternehmerfamilie vermeiden – oder lösen.

Orchestrieren Sie Familie und Unternehmen. Wir zeigen Ihnen wie.

Family Governance Services

Geben Sie Ihrer Familie einen Kodex für Haltung und Verhalten. Und Ihrer Geschäftsentwicklung eine strategische Grundlage.

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Nachfolgeplanung

Entwickeln Sie Route, Fahrplan und Training für den Generationenwechsel. Und nehmen Sie möglichst alle Beteiligten mit.

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Family Governance mit einer weitsichtigen Inhaberstrategie

Als Inhaber stehen Sie vor existenziellen Herausforderungen: Wie sieht Ihre Familie die Zukunft des Familienbetriebs, wie die gemeinsamen Werte und Ziele? Wie sichern Sie das Überleben von Unternehmen und Familie über Generationen hinweg? Wie erhalten Sie Ihren Leadership-Anspruch, wie die familiären Aktienanteile? Antworten auf diese und ähnliche Fragen liefert Ihnen eine Inhaberstrategie. Diese wird üblicherweise in der Familienverfassung niedergeschrieben.

Die grösste Hürde einer Inhaberstrategie besteht in der Umsetzung. Hier dürfen Sie auf unsere exzellenten Family Governance Services zählen.

«PwC hat uns beim Erstellen unserer Familienverfassung begleitet. Die Zusammenarbeit zeigte ein sehr hohes Mass an Einfühlungsvermögen, Expertise und Leidenschaft für Familienunternehmen.»

Anna Aebischer-Imfeld, Verwaltungsratspräsidentin, Westiform Holding AG

Instrumente der Family Governance in Familienunternehmen

Governance-Instrumente in Familienunternehmen Quelle: Studie - Family Governance als Königsdisziplin

Beantworten Sie heute Ihre Fragen von morgen

Die Inhaberstrategie hält für Sie das Wie fest. Davor müssen Sie eine Reihe von Fragen griffig beantworten. Wir helfen mit. Dabei nehmen wir eine holistische Perspektive ein und beziehen sämtliche steuer- und gesellschaftsrechtlichen sowie globalen Aspekte mit ein. Für Ihr erfolgreiches Training arbeiten wir eng mit INTES, der PwC-eigenen Akademie für Familienunternehmen, zusammen. 



Inhaberstrategie Inhaberstrategie Quelle: INTES Akademie

In Schlüsselthemen dürfen Sie auf unsere Family Governance Services zählen

Im gemeinsamen Austausch helfen wir Ihnen, für sich, die Familie und die Geschäftsentwicklung weitsichtig und zukunftssicher zu entscheiden. Dazu dürfen Sie auf unsere Kompetenz und die folgenden Family Governance Services zählen.

  • Beratung: Unterstützung bei der Entwicklung von Inhaberstrategie, Familienverfassung, Corporate sowie Family Governance und Gestaltung der Nachfolge
  • Umsetzung: Erarbeiten von Familienverfassung, Wertegerüst, Aktionärsbindungsvertrag, Konfliktlösungsmechanismen und Family-Office-Lösungen
  • Seminare und Workshops: Antworten von erfahrenen Experten auf Kernfragen von Familie, Unternehmen und Führungskräften 
  • NextGen Angebot: Erfahrungsaustausch und Networkingevents für die nächste Generation im Business

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Unsere Publikationen zur Family Governance

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Kontaktieren Sie uns

Norbert Kühnis

Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Familienunternehmen und KMU, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 63 63

Roman Leimer

Partner Familienunternehmen und Leiter Family Governance, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 77 24

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