Future of Finance
Les directeurs financiers sont face à un choix difficile : être des témoins passifs de l’élimination de la fonction financière par l’automatisation, ou les acteurs de la création d’un rôle nouveau et crucial dans l’entreprise.
La fonction financière existera-t-elle encore à l’avenir?
PwC observe des éléments perturbateurs qui menacent l’existence de la fonction financière:
- désintermédiation;
- perturbation numérique;
- attentes croissantes des partenaires commerciaux;
- concurrence sévère avec les pairs du secteur.
Mais tous ces éléments perturbateurs peuvent également se transformer en agents de changements profonds. Les directeurs financiers doivent agir avec courage et audace pour transformer leur rôle de « responsable des comptes » vers celui de « pilote » de la performance commerciale.
Future of Finance Podcast: EP2
Découvrez les cinq défis clés pour People & Culture en finance.
La bonne vision?
Axez votre feuille de route en premier lieu sur l’efficacité financière, non sur l’automatisation :
30 % à 40 %
des gains de temps peuvent être réalisés grâce à l’automatisation financière et aux changements de comportement
La bonne allocation de ressources?
Dotez vos équipes financières de nouveaux moyens d’exploiter pleinement leurs compétences :
85 %
des mesures d’amélioration de l’efficacité financière portent sur les personnes
La bonne stratégie de données?
Accédez à de nouvelles perspectives avec des données financières connectées en libre-service :
75 %
du temps de travail des fonctions financières les plus performantes sont consacrés aux analyses de données
Ces statistiques (tirées de l’enquête Finance Effectiveness Benchmark Report 2019 de PwC) suggèrent que les directeurs financiers n’ont pas encore effectué la transition qui les ferait passer de « responsable des des comptes » à « pilote de performance ». Ils doivent adopter une nouvelle vision ambitieuse, réallouer les ressources en conséquence et revoir leur approche en matière de données. Il est crucial de prendre conscience de la réalité:
La fonction financière doit opérer une transformation fondamentale pour survivre
Adoption d’un modèle d’exploitation de bout en bout
Pour aider les directeurs financiers à initier et à orienter la transformation, nous nous sommes appuyés sur l’expérience de PwC récoltée auprès de départements financiers du monde entier pour développer un mode opératoire cible (TOM, pour « target operating model »). Il s’agit d’un outil puissant qui traite non seulement de la finance dans son intégralité, mais qui fonctionne aussi au sein de l’entreprise comme un tout.
- pilotage modulaire pour orienter le nouveau rôle de la fonction financière;
- modèle d’exploitation adaptatif pour que le cadre de transformation évolue dans la bonne direction;
- facilitateur flexible pour aider à gérer et harmoniser les ressources les plus précieuses du directeur financier.
Les directeurs financiers peuvent orienter leur réflexion dans le bon sens en remettant en cause leurs propres hypothèses. Téléchargez notre présentation « La fonction financière existera-t-elle encore à l’avenir ? » pour découvrir des questions utiles à se poser.
Les directeurs financiers doivent penser au-delà de leur survie et se concentrer sur la transformation de leur rôle en adoptant un mode opératoire financier agile. Ils doivent saisir l’opportunité pour transformer leur rôle de contrôleur de l’efficience et des résultats en un rôle de pilote principal de la performance de l’entreprise.
Nous contacter
Patrick Akiki
Advisory Partner (Finance Risk and Regulatory Transformation), PwC Switzerland
Tel : +41 58 792 25 19
Dr. Michael Abresch
Partner and Leader Assurance Transformation, PwC Switzerland
Tel : +41 58 792 21 20
