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Les directeurs financiers sont face à un choix difficile : être des témoins passifs de l’élimination de la fonction financière par l’automatisation, ou les acteurs de la création d’un rôle nouveau et crucial dans l’entreprise.
Axez votre feuille de route en premier lieu sur l’efficacité financière, non sur l’automatisation :
des gains de temps peuvent être réalisés grâce à l’automatisation financière et aux changements de comportement
Dotez vos équipes financières de nouveaux moyens d’exploiter pleinement leurs compétences :
des mesures d’amélioration de l’efficacité financière portent sur les personnes
Accédez à de nouvelles perspectives avec des données financières connectées en libre-service :
du temps de travail des fonctions financières les plus performantes sont consacrés aux analyses de données
Pour aider les directeurs financiers à initier et à orienter la transformation, nous nous sommes appuyés sur l’expérience de PwC récoltée auprès de départements financiers du monde entier pour développer un mode opératoire cible (TOM, pour « target operating model »). Il s’agit d’un outil puissant qui traite non seulement de la finance dans son intégralité, mais qui fonctionne aussi au sein de l’entreprise comme un tout.
Les directeurs financiers peuvent orienter leur réflexion dans le bon sens en remettant en cause leurs propres hypothèses. Téléchargez notre présentation « La fonction financière existera-t-elle encore à l’avenir ? » pour découvrir des questions utiles à se poser.
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