Changez les choses en toute connaissance de cause – et faites en sorte que ces changements deviennent permanents.
Chaque fonction dans chaque entreprise peut être améliorée grâce à une utilisation intelligente des données et de l’analytique.
Chez PwC, notre force réside dans notre réseau mondial de spécialistes fonctionnels et sectoriels. Depuis plus d’un siècle, nous aidons nos clients à résoudre les problèmes d’affaires importants auxquels ils sont confrontés. Aujourd’hui, nous faisons tout cela avec la puissance des données et de l’analytique pour nous appuyer. En combinant cette expertise à d’énormes ensembles de données exclusives et à nos propres plateformes d’analyse, nous pouvons vous aider à trouver des occasions de travailler plus efficacement.
Si vous souhaitez apporter des changements à l’ensemble de votre organisation, nos spécialistes sectoriels peuvent collaborer avec vous, aux côtés d’autres équipes commerciales de PwC, pour relever les occasions de travailler de manière plus intelligente, ainsi que les aspects sur lesquels il convient de se concentrer, histoire d’établir des priorités.
Si vous souhaitez améliorer des aspects spécifiques, nos spécialistes fonctionnels peuvent « creuser plus en profondeur ». Ils s’appuieront sur l’expérience et les cas d’utilisation d’autres entreprises pour vous aider à peaufiner et à optimiser chaque processus et chaque équipe.
(en anglais seulement)
Quatre questions clés sont souvent à l’esprit des gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement :
Nous avons combiné des années d’expertise en matière de chaîne d’approvisionnement avec de nouvelles capacités analytiques pour créer la Supply Chain Opportunity and Optimisation Platform (SCOOP), un nouvel outil pour apporter des réponses. Cet outil a été conçu pour :
Vous disposez de plus de données que jamais sur vos clients. Mais en quoi cela peut-il vous aider?
Nous pouvons vous aider à avoir des analyses encore plus pointues en restant à l'écoute des conversations sur les médias sociaux, en tirant parti des appareils mobiles comme plateformes de détection et en explorant les données des systèmes de gestion des relations avec la clientèle. En comprenant comment vos clients se comportent, vous pourrez réaliser des objectifs comme :
Ensemble, nous utiliserons l’analytique pour dégager le sens qui se cache dans les diverses sources de données clients.
Deux tiers des entreprises prévoient de réduire leurs coûts au cours des 12 prochains mois. Mais moins de 30 % des programmes atteignent leurs objectifs. Et moins d’un cinquième affichent des avantages durables sur trois ans!
Nous travaillons avec nos clients pour réduire les coûts de leur entreprise – et les rendre supportables, sans nuire à l’expérience client ni à la capacité d’innover et de croître.
Nous pouvons vous aider :
Les fonctions finance se transforment, améliorant les résultats des entreprises grâce aux investissements dans les amalyses. Moins de temps est consacré au travail transactionnel et moins de coûts de fonctionnement. Les entreprises les plus performantes consacrent 20 % plus de temps à l’analyse (plutôt qu’à la collecte de données) et arrivent ainsi à réduire leurs coûts de 36 %.
Les données et l’analytique alimentent ce changement. Les progrès dans l’infonuagique, l’intelligence artificielle et l’automatisation des processus robotisés – s’ils sont correctement appliqués – peuvent libérer du temps pour les finances, afin de créer et de fournir de la valeur dans toute l’organisation.
Les entreprises en savent déjà beaucoup sur leurs employés – et le potentiel est là pour en savoir encore plus. Cela leur donne un énorme potentiel, jusque là inexploité, pour dégager des analyses d’importance.
L’analytique du personnel est en train de changer la façon dont les entreprises perçoivent tout, depuis l’attraction et le développement des talents jusqu’à l’engagement et la fidélisation des employés.
Nous offrons une vaste gamme de services, allant de l’analyse comparative à l’analytique avancée, en passant par les enquêtes complètes sur la main-d’œuvre. Le tout est appuyé par des ensembles de données exclusifs et uniques. Nous vous aiderons à éliminer les approximations dans vos décisions les plus importantes au chapitre de la main-d’œuvre.
Nous vous aiderons aussi à former la bonne équipe, à choisir les bons outils et à mettre en place les bonnes mesures. Vous pourrez ainsi avoir confiance dans les décisions que vous prendrez.
Les équipes chargées de la conformité nous disent que la mise en œuvre et le suivi des changements réglementaires sont les deux plus grands défis qui les guettent cette année. Mais elles admettent aussi manquer de confiance dans les mesures qu’elles surveillent – et de pas avoir accès aux données clés pour les aider à gérer les risques.
41 % des cadres nous disent que leurs systèmes ne peuvent traiter d’importants volumes de données de différentes sources. Cela peut signifier que trop de données surchargent les contrôles internes – ce qui crée des risques sur les plans opérationnels et financiers, sans parler des risques pour la réputation de l’entreprise.
Dans un contexte de pression exercée sur les organismes de réglementation – comme sur la direction des entreprises – afin de relever plus tôt les nouveaux risques et prendre des mesures plus efficaces, nos équipes peuvent vous aider :
En temps de crise, les données peuvent être cruciales. Les entreprises peuvent faire l’objet d’enquêtes pour violation des règles anti-corruption. Ou devoir se défendre dans le contexte de différends internationaux. Ou encore, avoir à formuler une réponse lorsque les organismes de réglementation leur demandent de revenir sur des années de transactions.
Nous sommes prêts à vous aider. Notre réseau mondial de juricomptables utilisent des outils analytiques avancés pour relever, recueillir et analyser de vastes quantités de données. La technologie et les procédures que nous utilisons sont défendables devant les tribunaux. Et parce que nous travaillons avec des avocats et des organismes de réglementation partout dans le monde, nous pouvons anticiper le genre de choses que ces parties recherchent.
Nous vous aiderons à trouver les réponses dont vous avez besoin, d’une manière facile à comprendre. Vous aurez donc clarté et confiance de votre côté.
Au fur et à mesure que vous concluez des ententes, vous voulez être certains que vos décisions créeront une valeur durable. Mais comment transformer les données en analyses judicieuses pour vos transactions?
Nous vous aiderons à révéler l’histoire qui se cache derrière les données. Nous réunissons les dernières technologies et approches analytiques, en étroite collaboration avec un réseau mondial d’équipes disposant d’une expérience approfondie des transactions locales et sectorielles.
Nous travaillons avec nos clients lorsqu’ils poursuivent de nouvelles opportunités d’affaires, lorsqu’ils envisagent de conclure une vente potentielle mais doivent d’abord en chiffrer les coûts et les bénéfices, lorsqu’ils anticipent les obstacles à venir ou lorsqu’ils cherchent à renforcer leur portefeuille par le biais d’acquisitions. Nous les aidons à prendre des décisions éclairées grâce à des analyses plus intelligentes.
Comprenez mieux votre secteur d’activité. Et dégagez des analyses grâce aux mesures de performance basées sur les données.
Nous pouvons utiliser l’analytique pour vous aider à mieux comprendre votre positionnement par rapport à vos pairs. Cela signifie qu’il faut examiner les principales mesures de rendement dans des domaines comme l’excellence opérationnelle et l’excellence des processus, l’innovation des produits et la planification des effectifs.
En appliquant technologies, outils et techniques d’analyse, nous pouvons vous aider à transformer des faits et des chiffres en informations stratégiques à même de résoudre les problèmes commerciaux complexes.
Les plus grandes sociétés minières canadiennes ont entamé une période de stabilité relative après avoir traversé une période d’effervescence marquée par un boom, un repli et une reprise. Notre rapport Se préparer à la croissance s’intéresse à la réalité et aux priorités des sociétés minières ouvertes ayant leur siège social au Canada. Il présente une analyse financière sommaire des 25 principales sociétés inscrites à la TSX (selon leur capitalisation boursière).
À l’heure actuelle, de nombreux cadres supérieurs ont déjà entendu parler de processus d’automatisation robotisés (RPA). Bien que parfois mal interprété en raison de l’absence de robots, le logiciel RPA est un outil puissant pour exécuter plus efficacement des tâches de bureau manuelles, consommant beaucoup d’efforts et basées sur des règles, en réduisant le temps de traitement et à coût moindre que d’autres solutions d’automatisation.
Alternativement appelée Industrie 4.0, l’Internet industriel ou simplement la numérisation, l’émergence d’interactions entre les machines ou entre l’humain et les machines, de même que l’essor des données robustes, des capacités d’analyse et de capteurs moins chers et omniprésents, poussent l’Internet des Objets (IoT) dans les opérations de base de plus en plus d’entreprises.
Beaucoup d’entreprises actionnent les leviers traditionnels aux fins de l’excellence opérationnelle, tels que : des changements de processus, une approche Lean Six Sigma, une refonte du modèle opérationnel ou des projets technologiques, tout en nourrissant l’espoir d’en retirer des gains de productivité ou une réduction des coûts.
Les sociétés minières canadiennes exploitent de plus en plus les immenses possibilités offertes par les partenariats, car les acteurs de l’industrie comprennent que la coopération avec des entités d'autres secteurs donne aux sociétés minières une nouvelle façon d'aborder les opportunités et leur apporte une plus grande diversité de points de vue sur les problèmes.
Canadian mining companies are increasingly embracing the power of partnerships as those in the industry understand that working together with industry outsiders offers a new lens through which to see opportunities, bringing more diversity of thought to issues.
Le monde des données et de l’analytique ne se résume pas à l’analyse et à la visualisation de l’information. Pour démystifier certaines complexités comme les tendances du marché et les corrélations inconnues dans les données structurées et non structurées, nous devons passer des « petits ensembles de données » aux « mégadonnées ».
Si vous cherchez des placements intéressants, vous trouvez sûrement qu’il est de plus en plus difficile de repérer des occasions de croissance dans le contexte actuel. Les entreprises en difficulté pourraient être la solution à ce problème.
Christian B. Westermann
Partner and Leader Data and Analytics, PwC Switzerland
Tel : +41 58 792 27 97
