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Le soluzioni di Enterprise Performance Management (EPM) trasformano la strategia aziendale in azione concreta, garantendo un allineamento efficace tra obiettivi strategici ed esecuzione operativa lungo l'intero ciclo di gestione.
- Dalla strategia all’operatività – Collegate strategie di gruppo, divisioni e funzioni chiave, definendo obiettivi chiari per il piano annuale.
- Pianificazione e budgeting data-driven – Costruite un piano annuale solido e validato, basato su dati reali per decisioni più affidabili.
- Chiusura finanziaria e consolidamento efficace – Automatizzate e ottimizzate i processi contabili per garantire rapidità, precisione e compliance.
- Reporting e analisi strategica – Ottenete insight tempestivi dalle performance di gruppo per decisioni più rapide e mirate.
L’EPM trasforma i dati aziendali in intuizioni strategiche ad alto valore. Con una visione chiara e mirata, le organizzazioni possono prendere decisioni più rapide e consapevoli, ottimizzare la redditività e reagire con agilità ai cambiamenti del mercato
Un approccio strutturato alla gestione delle prestazioni aziendali porta vantaggi concreti; decisioni più efficaci, una chiusura finanziaria più rapida e intelligente, oltre a previsioni più accurate sul futuro dell'azienda.
I nostri servizi
Dalla strategia all’esecuzione: trasformiamo la visione in risultati
Vi aiutiamo a operazionalizzare la vostra strategia aziendale con un approccio strutturato, supportato da una solida reportistica gestionale e da un modello di dati robusto, in grado di connettere i sistemi chiave e garantire decisioni più efficaci.
Sfide comuni che affrontiamo
- Dettaglio incoerente tra le unità aziendali, che complica l’analisi e la comparabilità dei dati
- Numerosi sistemi di dati alimentanti non integrati, e piani di conti scollegati tra loro, che ostacolano una visione integrata
- Dipendenza eccessiva dai fogli di calcolo manuali, con inefficienze e rischi di errori
Alcune tra i nostri approcci più utilizzati
- Strutturazione degli input dei dati – definizione di approcci e strutture armonizzate a livello di gruppo, supportate da un disegno funzionale solido e documentazione standardizzata sulla gestione contabile
- Integrazione dei sistemi di dati – Una volta chiarito l’obbiettivo della reportistica, collegamento delle diverse fonti alimentanti con mappature coerenti verso un piano di conti unificato, garantendo dati affidabili e comparabili
- Automazione e validazione – Integrazione tra strumenti tecnologici per ridurre lo sforzo manuale, automatizzare le riconciliazioni e accelerare i processi, migliorando l’accuratezza
Un esempio
Cliente
Compagnia di assicurazioni multinazionale con sede in Svizzera
Situazione
Per abilitare future evoluzioni in ambito finanziario – come reportistica in tempo reale, chiusure rapide e KPI flessibili – era fondamentale unificare il livello dei dati. L’obiettivo principale è stato quindi la creazione di un modello di dati finanziari di gruppo standardizzato, semplificato e armonizzato, partendo da un piano di conti armonizzato a livello di gruppo.
Impatto
Un livello di dati comune ha posto le basi per soddisfare tutte le future esigenze aziendali in modo efficiente e scalabile.
Budgeting and planning
Vi aiutiamo a semplificare e ottimizzare il vostro processo di pianificazione, riducendo lo sforzo operativo e offrendovi una visione più chiara e accurata degli obiettivi per il prossimo ciclo di pianificazione.
Esempi di sfide comuni
- Mancanza di processi standardizzati, portando ad inefficienze e incoerenze nella collaborazione e quindi nella produzione di pianificazioni realistiche e accurate
- Dipendenza da soluzioni Excel frammentate, con rischi di errori e scarsa scalabilità
- Soluzioni per lo più isolate senza un collegamento diretto con la strategia
Le migliori pratiche
- Processo armonizzato, centralizzato e integrato, per garantire coerenza tra le attività nella costruzione del budget, in tempi brevi e potenzialmente supportato da un rolling forecast
- Supporto da un tool moderno di pianificazione, equipaggiato con moderne funzionalità (e.g. simulazioni, intelligenza artificiale)
- Focus esteso con capacità di simulazione completamente integrate
- Collegamento con strategia e operazioni, assicurando un allineamento continuo con gli obbiettivi aziendali
Un esempio
Cliente
Produttore e grossista globale nell'industria alimentare
Situazione
Il cliente voleva progettare e implementare un concetto centralizzato di BPF per aumentare la trasparenza e la visibilità delle prestazioni. Questo avrebbe permesso un modo di lavorare armonizzato e una maggiore responsabilità del P&L.
Impatto
La semplificazione e l'allineamento del processo di pianificazione hanno portato a un risparmio di circa il 40% di tempistiche rispetto all'approccio manuale. Il BPF è stato allineato alla strategia ed è stato riflesso nella reportistica gestionale che anch’essa ne ha beneficiato.
Consolidamento e chiusura finanziaria
Vi aiutiamo ad accelerare la reportistica per i vostri azionisti rendendo la chiusura finanziaria più intelligente, veloce e accurata, costruendo così maggiore fiducia nel mercato.
Esempi di sfide comuni
- Processi di chiusura complessi e conformità normative che richiedono tempo e risorse
- Gestione inefficiente della struttura aziendale, anche in funzione di attività di M&A, non sempre abbastanza veloce a recepire i cambiamenti organizzativi
- Dati sorgenti di scarsa qualità, con impatto negativo sulla precisione della reportistica
Le migliori pratiche
- Informativa integrata per ogni ente normativo
- Gestione integrata della struttura aziendale, anche in funzione di attività di M&A, non sempre abbastanza veloce a recepire i cambiamenti organizzativi
Un esempio
Cliente
Compagnia farmaceutica multinazionale con sede in Svizzera
Situazione
L'azienda necessitava di ridurre i rischi del processo di consolidamento attuale, ridurre gli sforzi e la complessità e sfruttare le ultime tecnologie per portare efficienza al gruppo.
Impatto
Abbiamo fornito una soluzione che ha portato un minimo di interruzioni all'attività e implementato uno strumento di consolidamento all'avanguardia, ulteriormente migliorato con reportistica normativa e gestionale che ha abbracciato anche l'implementazione della pianificazione.
Analisi della performance aziendale
Vi supportiamo nella configurazione di un’analisi avanzata della performance, offrendovi intuizioni prospettiche e migliorando la vostra capacità decisionale in tempo reale. Così potrete raggiungere i vostri obiettivi in modo più efficace e strategico.
Esempi di sfide comuni
- Mancanza di una visione chiara della strategia di analisi e delle attività correlate
- Difficoltà nell’ottenere una panoramica completa dei principali KPI aziendali
- Elevato dispendio di risorse per raccogliere e consolidare i dati necessari alla creazione dei report
Le migliori pratiche
- Analisi dei requisiti e definizione delle opportunità di utilizzo, evidenziando i benefici dell'analisi
- Utilizzo di una piattaforma tecnologica moderna a supporto delle analisi aziendale per rispondere alle specifiche esigenze definite nella fase di analisi
- Implementazione degli indicatori di performance, sfruttando dove possibile approcci standard/best practices per accelerare i risultati
Un esempio
Cliente Compagnia di assicurazioni multinazionale con sede in Svizzera
Situazione Il nuovo standard IFRS 17 ha attirato un maggiore controllo sui risultati. Era necessaria una funzionalità per consentire la proiezione del trimestre corrente e la previsione per il periodo successivo, oltre alla necessità di un'analisi più rapida e dettagliata dei KPI.
Impatto Abbiamo utilizzato l'infrastruttura IT esistente del cliente e costruito la funzionalità di reportistica integrando i flussi di dati aggiuntivi direttamente in SAP BW come richiesto.
I suoi benefici
Modello di guida ottimizzato.
Ottenete una visione chiara e completa delle performance attuali e future della vostra azienda. Grazie a visualizzazioni mirate, fornite al pubblico giusto le informazioni necessarie per agire in modo efficace.
Approccio di pianificazione efficace
Un ciclo di pianificazione migliorato vi permette di sviluppare una maggiore lungimiranza e di prendere decisioni più strategiche e informate.
Chiusura finanziaria intelligente
Automatizzando e ottimizzando i processi finanziari, riducete tempi e sforzi necessari per la chiusura contabile, consentendovi di concentrarvi sul vostro core business.
Previsioni più accurate
L'analisi predittiva e la gestione delle performance in tempo reale vi aiutano a prevedere i risultati futuri in diversi scenari aziendali, supportando strategie più solide.
Quali azioni dovrei intraprendere oggi?
Valutare il ruolo attuale della funzione del Group Finance e il valore per l’azienda
Il vostro team Finance fornisce intuizioni attuabili e prospettiche per supportare la strategia aziendale? Ha un ruolo proattivo nella guida dell’impresa? Come si posiziona rispetto ai vostri concorrenti in termini di rapidità nella reportistica interna ed esterna?
Comprendere i nuovi sviluppi tecnologici
Con la rapida evoluzione della tecnologia, avete una panoramica chiara sugli strumenti disponibili sul mercato? Come potete integrarli per garantire un supporto ottimale all’azienda? Il vostro team ha le competenze giuste per affrontare le sfide del futuro?
Mettere in discussione il modello operativo attuale
Quali sono le principali sfide nei vostri processi? Il modello attuale è ancora adeguato alle esigenze dell’azienda? State ottenendo insight utili per prendere decisioni strategiche? Analizzate le sfide dal punto di vista degli utenti e valutatele in modo oggettivo
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Alberto Della Santina