Assurez l'avenir de votre entreprise, grâce à la transformation de votre fonction financière.
Ensemble, nous vous aidons à exploiter judicieusement les données avant de prendre des décisions importantes et faire la différence en période de volatilité. Trust in Transformation.
La disruption numérique a révolutionné la fonction financière. Vos parties prenantes le savent et attendent de plus en plus que vous leur fournissiez des prévisions claires. Compte tenu de cette évolution rapide, la question n’est pas de savoir si vous devez vous transformer, mais par où vous devez commencer.
Pour entreprendre une bonne transformation, il faut poser les bonnes questions. Est-ce le bon moment ? Comment puis-je améliorer mes compétences et celles de mon équipe ? La fonction financière est-elle prête à jouer le rôle de catalyseur de la transformation de l’entreprise ?
Nous vous aiderons à changer de stratégie, à transformer vos méthodes de gestion actuelles pour que la fonction financière puisse créer de la valeur jour après jour.
Où que vous en soyez dans votre parcours, un investissement dans la transformation de votre fonction financière portera ses fruits, tant pour le CFO et les membres de votre équipe financière que pour votre organisation dans son ensemble.
Jusqu’à présent, vous comptiez les points déjà marqués. Mais aujourd’hui, vous pouvez transformer votre fonction financière en un véritable catalyseur commercial capable de prédire l’avenir, d’interpréter les chiffres et de créer de la valeur au sein de votre entreprise. En d’autres termes, une fonction qui ne se contentera plus de vérifier l’exactitude des chiffres publiés.
Où que soit votre ligne de départ, franchissez la ligne d’arrivée en premier : en commençant par les services et les stratégies qui nous semblent les plus pertinents, nous minimisons les risques de perturbation de vos activités et maximisons la valeur que votre entreprise peut en retirer.
Forts de notre expérience avec les CFO et les fonctions financières d’organisations enSuisse et dans le monde entier, nous avons mis au point un modèle opérationnel cible pour guider la transformation. Il s’agit d’un outil puissant qui traite la finance non seulement comme une stratégie à part entière mais aussi comme un rouage de votre organisation.
Les CFO et tous les autres membres de la fonction financière peuvent orienter leur réflexion dans le bon sens en remettant leur propre stratégie en question. Téléchargez notre présentation pour savoir quelles questions poser : « Transform from backward-looking scorekeeper to forward-looking business partner ».
Où que vous en soyez dans votre démarche, vous pouvez nous consulter. Nous avons conçu notre solution de transformation financière pour vous aider, d’une part, à définir une stratégie adaptée à vos collaborateurs, à vos processus et à vos objectifs de performance et, d’autre part, à accélérer votre transformation.
Notre solution s’articule autour de sept volets qui abordent les composantes essentielles de la transformation financière : les collaborateurs, les processus et la performance.
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Julie Fitzgerald Wieland
Partner and Leader Finance Transformation and Growth & Markets, PwC Switzerland
Tel : +41 58 792 26 80
Sebastian di Paola
Partner and Leader Corporate Treasury Solutions, PwC Switzerland
Tel : +41 58 792 96 03
