Transformer votre gestion financière en un outil de création de valeur et d’information sans précédent pour l’ensemble de l’entreprise.
Les bouleversements numériques et l'évolution rapide de l'environnement opérationnel mettent la fonction financière à rude épreuve et lui imposent de se développer comme elle ne l’a encore jamais fait.
Certains CFO et leurs équipes se servent déjà de données financières et recourent à des technologies financières, telles que l’analyse avancée et le contrôle prédictif de modèle pour en extraire de la valeur et des informations susceptibles d’améliorer la performance de l’ensemble de l’entreprise. L’automatisation et l’excellence des processus permettent aux opérations financières de fonctionner beaucoup plus efficacement. Les ressources ainsi libérées peuvent se concentrer sur les tâches à réelle valeur ajoutée.
Où en êtes-vous dans cette évolution ? Votre fonction financière est-elle prête à devenir un catalyseur de transformation au sein de votre entreprise ? Votre entreprise est-elle prête à voir la fonction finance endosser ce nouveau rôle, plus stratégique tourné vers l’avenir ?
En partant de votre situation actuelle, nous vous aidons à transformer votre fonction financière en un outil de création de valeur pour votre entreprise. Jour après jour.
Votre transformation financière en 7 étapes. Partez de n’importe où. Finissez en tête.
Quelque soit votre niveau d'avancement, notre solution Finance Transformation a été pensée pour vous aider à concevoir sur mesure et accélérer votre transformation en fonction de vos objectifs. Notre service comprend sept offres axées sur les éléments clés : les collaborateurs, les processus et la performance.
Votre organisation financière transformée fait travailler l’humain et la machine côte à côte dans une structure alliant main-d’œuvre numérique, services partagés, centres d’excellence et partenariats commerciaux. Les équipent opèrent virtuellement en recourant à des modèles flux-travail agiles pour optimiser la prestation de services et stimuler l’agilité organisationnelle.
La culture de votre fonction financière favorise la réflexion et l’amélioration continue, votre personnel maîtrise le numérique. Il acquière un ensemble de compétences, notamment en matière d’influence des parties prenantes, de storytelling, de changement et d'aptitude au leadership, le tout soutenu par de nouvelles capacités numériques.
À mesure que votre transformation financière progresse, vos processus sont de plus en plus standardisés, automatisés et simples à mettre en œuvre. Des flux de travail automatisés permettent d’améliorer la productivité et d’assurer une bonne remontée des informations.
La transformation financière implique d’offrir de nouvelles capacités financières numériques en recourant au cloud ERP et à des solutions numériques reposant sur des données financières connectées, pertinentes et fiables.
Au fur et à mesure que votre transformation financière progresse, des contrôles automatisés sont intégrés dans vos processus commerciaux de bout en bout. L’IA permet de passer d’une logique de détection à des contrôles prédictifs.
Votre gestion financière transformée exploite l’IA et les modèles d’apprentissage automatique afin de fournir des prévisions en temps réel pour la planification prédictive et des connaissances stratégiques définissant les actions à entreprendre pour stimuler la performance de l’entreprise. La modélisation dynamique des scénarios met rapidement les risques et les opportunités en lumière.
À mesure que le rôle de la fonction financière se transforme, les partenaires commerciaux utilisent de plus en plus des données en temps réel et connectées pour fournir des informations stratégiques concrètes permettant de prendre des décisions commerciales et de stimuler la performance de l’entreprise. Une fois ces capacités en place, vous êtes en bonne voie pour vous doter d’une fonction de conseil basée sur les connaissances.
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