Réaliser la stratégie en harmonisant les capacités de votre entreprise, ses structures et son personnel.
Contactez-nous si :
- Votre modèle opérationnel doit relever les défis que posent le «future of work», la rupture numérique et d’autres avancées technologiques ayant des retombées sur votre personnel.
- Vous devez faire face à une réorientation stratégique, une fusion ou une acquisition qui modifieront la structure, la gouvernance ou les responsabilités de l’équipe de direction.
- Vous envisagez des options de restructuration avec des centres de services mondiaux ou des externalisations.
- Vous faites face à des pressions pour contrôler les coûts par le biais d’une restructuration, d’une centralisation et/ou d’un sourcing.
- Votre modèle organisationnel s’est complexifié inutilement au fil du temps.
Comment nous pouvons vous aider
- Dresser un état des lieux de votre organisation en termes de personnel, de processus et de coûts
- Comprendre la stratégie commerciale et l’harmonisation du leadership
- Identifier les opportunités d’amélioration en tenant compte des contraintes du modèle opérationnel
- Définir la vision du résultat final et concevoir des critères de réalisation de votre stratégie
- Revoir et remanier les modèles et pratiques organisationnels dans l’ensemble de votre entreprise ou pour des fonctions spécifiques
- Elaborer des modèles conceptuels mettant l’accent sur les capacités et activités centrales ainsi que sur les principales interactions requises pour réaliser votre ambition stratégique
- Concevoir une structure organisationnelle détaillée incluant des capacités, des responsabilités et des indicateurs clés de performance en phase avec vos objectifs stratégiques
- Remanier les méthodes de travail pour garantir que vos collaborateurs savent comment opérer efficacement au sein des nouvelles structures
- Revoir et reconcevoir les cadres de gouvernance pour permettre un processus décisionnel efficace dans la nouvelle structure
- Elaborer des options pour la conception organisationnelle de tests de résistance en utilisant des scénarios clés
- Développer des outils permettant une transition en douceur vers une nouvelle structure (p. ex. play books, descriptions de poste, plans de motivation et de communication du personnel)
- Elaborer des évaluations de l’impact du changement, des principes de transition et des plans de mise en œuvre
- S’associer aux RH pour intégrer de nouvelles structures et appuyer les consultations avec le personnel et les syndicats
