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Pour que votre vision perdure
Une entreprise familiale est un projet durable. C’est un projet auquel participent plusieurs générations et dont le succès dépend de plusieurs générations. Aux facteurs d’influence traditionnels – comme le marché, la concurrence, la clientèle, les opportunités et les risques, les forces et les faiblesses – s’ajoute un autre paramètre clé : la famille.
La succession se révèle être l’une des missions les plus importantes et complexes à relever pour les propriétaires d’entreprises. Nous pouvons vous aider à y voir plus clair et à anticiper au mieux afin de planifier cette étape cruciale sereinement. Au-delà du choix du modèle le plus approprié et du(des) meilleur(s) candidat(s) à la relève, nous vous accompagnons pour trouver des solutions adaptées en matière de financement ou de transmission d’expérience.
Norbert Kühnis
Associé et Responsable PME et Entreprises familiales, PwC Suisse
Pour les propriétaires d’entreprises familiales, la planification de la succession est essentielle. Nous sommes à votre disposition pour échanger sur des sujets comme la gouvernance familiale, la planification de la relève et le Family Office. Nous vous aiderons à comprendre l’importance de la stratégie de propriété et comment la mettre en place dans votre entreprise.
Vous commencez à planifier votre succession ?
Voici les dix questions clés que vous devriez vous poser.
Nous pouvons vous aider à y répondre.
Quelle est ma vision pour l’entreprise ?
Où serai-je dans cinq ans ? et dans dix ans ?
Mon entreprise est-elle prête pour la relève – ou faut-il envisager certains changements au préalable ?
Comment assurer une bonne cohésion familiale et faire perdurer l'esprit d’entreprise ?
Comment les rôles seront-ils répartis au sein de la famille à l’avenir ?
Quelles sont les attentes de la famille vis-à-vis de l’entreprise ? et inversement ?
Comment planifier la relève s'il n'y a pas de successeur ou si les candidats sont au contraire trop nombreux ?
Quelle forme de leadership correspond à notre modèle familial ?
Quel est le profil de la relève ?
Comment se présentent le financement, la valorisation, la fiscalité, et la situation juridique ?
Une stratégie de succession sur mesure
Le processus de succession est à la fois intense et inédit. Nous sommes heureux de pouvoir vous soutenir dans la planification et la mise en œuvre de solutions de succession sur mesure – que ce soit uniquement sur certaines étapes spécifiques ou tout au long du processus.
Phase de lancement
- Définition de la façon dont l’entreprise aborde le règlement de la succession
- Premier tour de table avec toutes les parties concernées
- Première réflexion sur le calendrier
- Consolidation des compétences des membres du CA
- Sélection du conseiller qui accompagnera le processus
Point de situation et analyse des options
- Analyse de l’entreprise et des risques
- Définition des besoins de l’entreprise
- Analyse de la situation privée et familiale
- Prise d’une décision de principe (succession intra ou extra familiale)
- Premiers transferts de valeur
Préparation
- Structuration du processus de succession
- Validation de la procédure à suivre
- Succession intrafamiliale : sélection et formation de la relève
- Succession extrafamiliale : mise en œuvre des mesures préliminaires à la vente
Mise en œuvre
- Exécution des étapes prévues
- Succession intrafamiliale : transfert de la direction à la relève, obtention du financement et transfert de propriété
- Succession extrafamiliale : début du processus de vente
Les thèmes pour lesquels nous vous accompagnons
Orchestrer famille, transmission de l’entreprise et patrimoine: Ne laissez pas l’avenir décider de ce qu’il advient de votre entreprise familiale. En tant qu’experts en accompagnement autour des questions liées à la Family Governance, la transmission d’entreprise et le Family Office, nous sommes à vos côtés. En collaboration avec vous, nous élaborons une solution qui rassemble tous les aspects importants de votre présent et de votre avenir.
Family Governance
Une Family Governance, ou gouvernance familiale, vous permet de définir votre code de valeurs, ainsi que les règles du jeu de la famille dans vos échanges les uns avec les autres et lors des conflits. Vous déterminez comment vous souhaitez encourager la cohésion, gérer les conflits et intégrer la génération suivante.
Stratégie de propriété
Priorité à la famille ou à l’entreprise? La réussite de l’entreprise familiale a deux aspects: commercial et familial. En tant que propriétaire, vous devez équilibrer les deux, surtout pendant les périodes d’incertitude ou de passage d’une génération à la suivante.
Family Office
Seul.e ou ensemble? Par vos propres moyens ou avec l’aide de tiers? Pour un intérêt public, familial ou individuel? Le Family Office répond à ces questions et vous permet d’entretenir de manière durable les patrimoines de l’entreprise, de la famille et des individus.
NextGen Club Romandie
Le NextGen Club est une plateforme destinée à regrouper la prochaine génération de leaders d’entreprises familiales. Ce réseau permet à nos membres d’échanger avec leurs pairs dans une atmosphère informelle et décontractée.
L’objectif ? Nouer de nouveaux liens avec d'autres jeunes leaders, aborder des questions stratégiques, et discuter de problématiques de succession et de gouvernance – tout en bénéficiant de notre réseau d’expertise.
Pour aller plus loin
Etude : La relève au féminin
Découvrez comment la relève féminine perçoit la succession dans les entreprises familiales suisses.
Gouvernance familiale
Comment faire converger les intérêts de votre famille et de votre entreprise ? Découvrez les clés pour vous aider à relever ce défi.
Family Business Stories Podcast
Pour en savoir plus sur le thème de la gouvernance familiale, découvrez notre nouveau podcast (épisodes en anglais).
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Nous contacter
Didier Ehret
Associé, Leader Entreprises familiales et PME en Suisse romande, PwC Switzerland
Tel : +41 58 792 82 99
