Planification et mise en oeuvre de la succession

La transmission d’une entreprise est toujours une épreuve. Mais cela ne doit pas être une souffrance.

Pour que votre vision perdure

Une entreprise familiale est un projet durable. C’est un projet auquel participent plusieurs générations et dont le succès dépend de plusieurs générations. Aux facteurs d’influence traditionnels – comme le marché, la concurrence, la clientèle, les opportunités et les risques, les forces et les faiblesses – s’ajoute un autre paramètre clé : la famille.

La succession se révèle être l’une des missions les plus importantes et complexes à relever pour les propriétaires d’entreprises. Nous pouvons vous aider à y voir plus clair et à anticiper au mieux afin de planifier cette étape cruciale sereinement. Au-delà du choix du modèle le plus approprié et du(des) meilleur(s) candidat(s) à la relève, nous vous accompagnons pour trouver des solutions adaptées en matière de financement ou de transmission d’expérience.

Nachfolgeplanung und Nachfolgeregelung

Vous commencez à planifier votre succession ?

Voici les dix questions clés que vous devriez vous poser.
Nous pouvons vous aider à y répondre.

Quelle est ma vision pour l’entreprise ?
Où serai-je dans cinq ans ? et dans dix ans ?
Mon entreprise est-elle prête pour la relève – ou faut-il envisager certains changements au préalable ? 
Comment assurer une bonne cohésion familiale et faire perdurer l'esprit d’entreprise ?
Comment les rôles seront-ils répartis au sein de la famille à l’avenir ?
Quelles sont les attentes de la famille vis-à-vis de l’entreprise ? et inversement ?
Comment planifier la relève s'il n'y a pas de successeur ou si les candidats sont au contraire trop nombreux ?
Quelle forme de leadership correspond à notre modèle familial ?
Quel est le profil de la relève ?
Comment se présentent le financement, la valorisation, la fiscalité, et la situation juridique ?
Nie zu früh, die Zukunft abzusichern

Pour les propriétaires d’entreprises familiales, la planification de la succession est essentielle. Nous sommes à votre disposition pour échanger sur des sujets comme la gouvernance familiale, la planification de la relève et le Family Office. Nous vous aiderons à comprendre l’importance de la stratégie de propriété et comment la mettre en place dans votre entreprise.

Prendre contact

Une stratégie de succession sur mesure

Le processus de succession est à la fois intense et inédit. Nous sommes heureux de pouvoir vous soutenir dans la planification et la mise en œuvre de solutions de succession sur mesure – que ce soit uniquement sur certaines étapes spécifiques ou tout au long du processus.

Phase de lancement

  • Définition de la façon dont l’entreprise aborde le règlement de la succession
  • Premier tour de table avec toutes les parties concernées
  • Première réflexion sur le calendrier
  • Consolidation des compétences des membres du CA
  • Sélection du conseiller qui accompagnera le processus

Point de situation et analyse des options

  • Analyse de l’entreprise et des risques
  • Définition des besoins de l’entreprise
  • Analyse de la situation privée et familiale
  • Prise d’une décision de principe (succession intra ou extra familiale)
  • Premiers transferts de valeur

Préparation

  • Structuration du processus de succession
  • Validation de la procédure à suivre
  • Succession intrafamiliale : sélection et formation de la relève
  • Succession extrafamiliale : mise en œuvre des mesures préliminaires à la vente

Mise en œuvre

  • Exécution des étapes prévues
  • Succession intrafamiliale : transfert de la direction à la relève, obtention du financement et transfert de propriété
  • Succession extrafamiliale : début du processus de vente

NextGen Club Romandie

Le NextGen Club est une plateforme destinée à regrouper la prochaine génération de leaders d’entreprises familiales. Ce réseau permet à nos membres d’échanger avec leurs pairs dans une atmosphère informelle et décontractée.

L’objectif ? Nouer de nouveaux liens avec d'autres jeunes leaders, aborder des questions stratégiques, et discuter de problématiques de succession et de gouvernance – tout en bénéficiant de notre réseau d’expertise.

En savoir plus

Pour aller plus loin

Familienunternehmen Publikationen
Etude : La relève au féminin 

Découvrez comment la relève féminine perçoit la succession dans les entreprises familiales suisses.  

En savoir plus

Familienunternehmen Events
Gouvernance familiale

Comment faire converger les intérêts de votre famille et de votre entreprise ? Découvrez les clés pour vous aider à relever ce défi.

En savoir plus

NextGen & YoungLeaders Club
Family Business Stories Podcast 

Pour en savoir plus sur le thème de la gouvernance familiale, découvrez notre nouveau podcast (épisodes en anglais).

En savoir plus 

{{filterContent.facetedTitle}}

Nous contacter

Didier Ehret

Didier Ehret

Associé, Leader Entreprises familiales et PME en Suisse romande, PwC Switzerland

Tel : +41 58 792 82 99

Maxime Dubouloz

Maxime Dubouloz

Advisory Director, PwC Switzerland

Tel : +41 58 792 90 58