Gouvernance familiale

Conduire la famille et l’entreprise avec professionnalisme vers l’avenir

Une gouvernance familiale offre à votre famille de propriétaires un cadre commun et des mécanismes pour gérer les conflits. Elle garantit que les membres de la famille des propriétaires sachent comment fonctionne votre entreprise familiale et ce qui la rend unique. C’est aujourd’hui plus essentiel que jamais - surtout dans les entreprises familiales. Votre famille est à la fois votre ressource la plus solide et votre plus gros point faible. Elle peut constituer la force motrice de la réussite à long terme de votre entreprise. Ou elle peut la déchirer, par exemple en cas de conflit ou lorsqu’il manque des objectifs communs. Avec une gouvernance familiale professionnelle, vous pouvez éviter cela. 

Si vous souhaitez obtenir nos conseils en la matière, n’hésitez pas à nous contacter.
Norbert Kühnis
Associé et Responsable PME et Entreprises familiales, PwC Suisse

Pour les propriétaires d’entreprises familiales, la planification de la succession est une question clé. N’hésitez pas à solliciter nos conseils sur des sujets comme avec vous de sujets comme la Family Governance, la planification de la succession et le Family Office. Nous vous expliquerons pourquoi la stratégie de propriété est importante et comment l’élaborer.

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Nie zu früh, die Zukunft abzusichern

Les bases d’une administration familiale solide

Une stratégie de propriété développée conjointement et documentée constitue le fondement de votre Family Governance. Elle vous aide à réunir les intérêts de l’entreprise et de la famille et elle fixe les grandes lignes pour une entreprise familiale préparée pour l’avenir. Votre famille de propriétaires doit se pencher sur différentes problématiques et questions :

  • Quand et comment transmettons-nous notre entreprise à la génération suivante ?
  • Comment surmontons-nous la diversité et l’hétérogénéité en hausse des propriétaires ?
  • Quels objectifs souhaitons-nous atteindre en tant que famille ? Et quelles valeurs voulons-nous établir ?
  • Comment décidons-nous du degré hiérarchique des salariés et des membres de la famille ?
  • Comment nous comportons-nous au sein de notre famille ?
  • Comment assurons-nous la cohésion de la famille ?
  • Que faisons-nous lors des conflits ?
  • Quels sont les rôles dans la famille et dans l’entreprise ? Qui les occupe ?
  • Comment intégrer assez tôt la génération suivante et garantir qu’elle sera un jour compétente et prête à assumer la responsabilité ?

Pourquoi la gouvernance familiale est-elle importante ?

David J. Bosshard

« En qualité de tierce partie externe, PwC nous a aidés à rassembler tous les participants autour d’une table et à clarifier ce que chacun et chacune souhaitait et ne souhaitait pas. Cette discussion au sein de la famille était difficile, mais elle a été salutaire. »

David J. Bosshard CEO Clienia-Groupe
Marc Jacquet

« Pour moi, en tant que Président externe du conseil d’administration, il est très bénéfique pour une famille de se pencher de manière intensive sur la gouvernance familiale. L’accompagnement par PwC a été très utile dans un exemple concret. »

Marc Jaquet Conseil d’administration externe de différentes entreprises familiales
Annette Heimlicher

«PwC nous a accompagnés lors de l’élaboration de notre gouvernance familiale. La coopération a montré une grande part d’empathie, d’expertise et de passion pour les entreprises familiales. »

Anna Aebischer-Imfeld Présidente du conseil d’administration, Westiform Holding SA

« Merci pour les ateliers dirigés avec compétence et bien ciblés. En six mois, nous avons ensemble orienté notre entreprise sur le cap du changement de génération. Sans votre soutien, nous n’y serions jamais arrivés seuls. Avant l’atelier, notre situation, et surtout la mienne, était très mal engagée entre les différents acteurs. Maintenant, il nous appartient de maintenir le cap et de piloter ensemble. »

Anonyme

Comment nous vous soutenons concrètement : 

Sur la base de notre longue expérience en tant que conseillers, accompagnants et médiateurs, nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre Family Governance. 

En qualité de conseil-partenaire, nous remettons en question les habitudes, nous posons des questions critiques, nous vous lançons des défis et nous réunissons différentes positions dans un but précis. Pour ce faire, nous assurons une atmosphère d’ouverture respectueuse, justement essentielle pour les thèmes difficiles. Dans ce dialogue, nous utilisons des approches tirées d'un grand nombre d’autres constellations familiales.

Nous avons recours à des méthodes éprouvées et à notre longue expérience pour aiguiser votre compréhension des structures de gouvernance et de leurs formes. Par ailleurs, nous fixons les grandes lignes pour les décisions qui dessineront votre stratégie de propriété. Et enfin, nous définissons avec vous des règles adaptées à chaque rôle, pour toutes les parties prenantes, et nous vous montrons comment vous procédez avec la dynamique de votre famille et les éventuels conflits.

Une fois le processus de stratégie de propriété achevé, votre famille de propriétaires dispose d’une structure claire et de contenus concrets pour la gouvernance familiale. En outre, nous vous indiquons un calendrier réaliste pour la mise en œuvre de chaque élément de la gouvernance. En vous appuyant sur votre stratégie de propriété, vous pouvez à présent développer une gouvernance familiale.

Avec la mise en œuvre de votre stratégie de propriété, il vous revient de nouvelles tâches : vérifier les contrats existants, traduire les résultats du processus de stratégie de propriété en solutions juridiques et fiscales, développer des programmes de formation des membres de la famille – appelés Family Education – ou fonder un Family Office. Vous pouvez compter sur tout notre soutien.

Il est bien possible que la transmission de votre entreprise soit un thème qui vous préoccupe. Nous vous accompagnons dans votre processus de transmission d’entreprise, nous vous aidons à développer une formation adaptée pour les successeurs potentiels, nous vous assistons dans la mise en place d’une organisation de votre entreprise adaptée à la transmission. Et enfin, nous sommes toujours à vos côtés, avec notre dynamisme, pour prévoir votre succession aussi bien sur le plan juridique que fiscal.

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Didier Ehret 

Associé, Leader Entreprises familiales et PME en Suisse romande
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