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Propriété et Gouvernance familiale

Faire converger les intérêts de votre famille et de votre entreprise

Orchestrer habilement famille et entreprise

L’entreprise familiale présente une double dimension : celle de la famille et celle de l’entreprise. En tant que propriétaire, vous devez veiller à une représentation équitable des intérêts et des valeurs des deux entités.

Pour perdurer, vous avez besoin de structure, de règles et de talents. Ce sont des prérequis indispensables pour garantir la croissance durable de l’entreprise, pour préserver les intérêts des membres de la famille, faire converger les objectifs, impliquer habilement les instances consultatives, préparer la relève et éviter ou résoudre les conflits.

Nous pouvons vous aider à devenir le chef d’orchestre qui créé l’harmonie entre la famille et l’entreprise.

Votre vision au coeur de la planification familiale

Atteignez vos objectifs grâce à une planification familiale optimale,  aujourd’hui et pour les générations futures.

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Family Governance Services

Dotez votre famille d’un code de déontologie, et votre avenir commercial d’une base stratégique.

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Planification de la succession

Mettez en place une feuille de route, un agenda et un plan de formation pour la nouvelle génération. 

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Gouvernance familiale et stratégie de propriété avisée

En tant que propriétaire, vous devez relever des défis existentiels. Comment votre famille voit-elle l’avenir de l’entreprise familiale ? Quelles sont ses valeurs et ses objectifs communs ? Comment garantir la survie de l’entreprise et de la famille au-delà des générations ? Comment préserver votre leadership et les parts d’actions familiales ? Des réponses à ces questions, et à d’autres du même genre, découlera une stratégie de propriété qu’il est d’usage de consigner par écrit dans la charte familiale.

Une fois la stratégie de propriété fixée, il faut passer à sa mise en œuvre. Les obstacles seront nombreux. Pour les surmonter, vous pouvez compter sur nos services en gouvernance familiale.

« PwC nous a accompagné dans la mise en place de notre charte familiale. Nos interlocuteurs ont démontré une très grande capacité d’empathie, une solide expertise et une véritable passion pour les entreprises familiales. » 

Anna Aebischer-Imfeld
Présidente du conseil d’administration, Westiform Holding AG

«Pour moi, en tant que président externe du Conseil d’administration, il est très précieux qu’une famille propriétaire s’occupe intensivement de la gouvernance familiale. Le soutien apporté par PwC a été très utile dans un cas précis. »

Marc Jaquet
Membre externe du Conseil d'administration de diverses entreprises familiales

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Les instruments de gouvernance dans les entreprises familiales

La Gouvernance familiale Source: Étude - La Gouvernance familiale, une discipline reine

Répondez aujourd’hui aux questions que vous vous poserez demain

La stratégie de propriété sera votre fil rouge dans toutes vos actions. Mais auparavant, vous devez apporter des réponses précises à une série de questions. Nous vous y aidons, en adoptant une perspective holistique et en intégrant tous les aspects fiscaux, juridiques et internationaux. Et pour vous donner toutes les chances de réussir votre formation, l'Académie PwC pour les entrprises familiales collabore étroitement avec INTES.

 

Nos services de gouvernance familiale vous apportent une aide précieuse sur des thèmes clés

Pour vous aider à prendre des décisions clairvoyantes et durables pour vous, pour la famille et pour l’évolution de vos affaires, nous assurons un suivi régulier avec vous et vous faisons profiter de notre expertise et des prestations suivantes en matière de gouvernance familiale :

  • Conseil : Qu’il s’agisse d’élaborer une stratégie de propriété, une charte familiale, un modèle de gouvernance, ou encore de planifier la relève, vous pouvez compter sur nos conseils avisés.
  • Mise en oeuvre : Élaboration d’une charte familiale, d’une base de valeurs, d’un contrat d’actionnaires, de mécanismes de règlement des conflits et de solutions de family office, nous sommes là pour vous guider.
    En savoir plus sur le conseil aux PME
  • Seminaires et ateliers : Nos expertsvous apportent des réponses à des questions centrales concernant la famille, l’entreprise et les dirigeants.
  • Club NextGen : Nous organisons des rencontres de partage d’expériences et des événements de réseautage pour la jeune génération montante.
    En savoir plus sur le club NextGen

Nos publications sur la gouvernance familiale

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Nous contacter

Didier Ehret

Didier Ehret

Associé, Leader Entreprises familiales et PME en Suisse romande, PwC Switzerland

Tel : +41 58 792 82 99

Maxime Dubouloz

Maxime Dubouloz

Advisory Director, PwC Switzerland

Tel : +41 58 792 90 58

Sandra Barke-Baumgartner

Sandra Barke-Baumgartner

Associée, Fiscalité des Entreprises, PwC Switzerland

Tel : +41 58 792 94 34

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