Nous voulions savoir comment les prochaines générations d'entreprises familiales vivent ou ont vécu leur processus de succession et quels sont, selon eux, les facteurs de réussite. Nous avons donc interrogé 132 personnes issues de familles suisses propriétaires d'entreprises et avons consigné leurs expériences personnelles, leurs craintes et leurs souhaits dans notre étude.
Les résultats sont clairs : les successeurs souhaitent disposer de plus de temps pour mener à bien ce processus, dans un dialogue ouvert et avec davantage de confiance. Découvrez dans cette étude les facteurs de réussite clés, des citations personnelles, des interviews exclusives de quatre successeurs et bien plus encore.
« Si l’on veut que la génération suivante prenne le relais, il faut savoir lâcher prise. »
« Mon frère et moi avons le même statut, le même salaire et nous avons tous les deux le même poids dans les décisions. »
« Nos parents ont trop longtemps conservé la responsabilité opérationnelle principale et étaient trop impliqués dans l’exploitation. »
« Je suis bien acceptée, mais il faut faire plus d’efforts qu’un homme. Je travaille à temps partiel, ce qui nécessite une acceptation supplémentaire. Pour cela aussi, je dois faire des efforts. »
« Mon père doute que je puisse diriger l’entreprise à temps partiel. »
Dans des interviews exclusives réalisées pour notre étude, les successeurs Joël Pauli de Nurissa SA, Dania et Nils Kambly de Kambly SA et Fanny Queloz d'Arts & Design Manufacture SA livrent un aperçu passionnant de leur expérience du processus de succession et partagent ce qu'ils feraient différemment s'ils devaient recommencer.
« Une structure claire et une communication ouverte sont essentielles pour que la succession se déroule harmonieusement. »
« Mon beau-père était un excellent coach. »
« Mon frère et moi étions jeunes et n’avions pas peur de relever de nouveaux défis. »