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Stratégie de propriété

Comment assurer la réussite pour l’avenir de l’entreprise et de la famille.

Conseil en Family Governance, transmission d’entreprise et Family Office 

Priorité à la famille ou à l’entreprise? L’entreprise d’abord et la famille ensuite? La réussite de l’entreprise familiale a deux aspects: commercial et familial. En tant que propriétaire, vous devez équilibrer les deux, surtout pendant les périodes d’incertitude ou de passage d’une génération à la suivante. Comment votre famille voit-elle l’avenir de l’entreprise familiale, mais aussi les valeurs et les objectifs communs? Comment assurez-vous la survie de l’entreprise et de la famille au fil des générations?  

Comment préservez-vous les exigences du leadership et les parts familiales sur les actions? Ce sont des réponses à ce genre de questions que vous livre une stratégie de propriété. Pour ce faire, il vous faut un processus clair et ses conséquences dans la mise en œuvre. Mais c’est justement le plus souvent la mise en œuvre qui constitue le plus gros obstacle dans une stratégie de propriété. Avec notre approche structurée et nos longues années d’expérience, nous vous conseillons et vous accompagnons pour y parvenir.

Nie zu früh, die Zukunft abzusichern

Il n’est jamais trop tôt pour assurer l’avenir

Pour les propriétaires d’entreprises familiales, la planification de la succession est une question clé. Nous sommes entièrement disposés à discuter avec vous de sujets comme la Family Governance, la planification de la succession et le Family Office. Nous vous expliquerons pourquoi la stratégie de propriété est importante et comment l’élaborer.

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Les thèmes pour lesquels nous vous accompagnons

Orchestrer famille, transmission de l’entreprise et patrimoine: Ne laissez pas l’avenir décider de ce qu’il advient de votre entreprise familiale. En tant qu’experts en accompagnement autour des questions liées à la Family Governance, la transmission d’entreprise et le Family Office, nous sommes à vos côtés. En collaboration avec vous, nous élaborons une solution qui rassemble tous les aspects importants de votre présent et de votre avenir.

Inhaberstrategie mit PwC

Family Governance

Une Family Governance, ou gouvernance familiale, vous permet de définir votre code de valeurs, ainsi que les règles du jeu de la famille dans vos échanges les uns avec les autres et lors des conflits. Vous déterminez comment vous souhaitez encourager la cohésion, gérer les conflits et intégrer la génération suivante.

Family Governance avec PwC

Nachfolgeplanung mit PwC

Planification successorale

Avec une planification précoce et ciblée de la succession, vous établissez la feuille de route pour le changement de génération et en chemin, vous intégrez toutes les parties prenantes. Cela inclut également des solutions pour les aspects fiscaux, juridiques et financiers.                                                                        

Planification successorale avec PwC

Family Office mit PwC

Family Office

Seul.e ou ensemble? Par vos propres moyens ou avec l’aide de tiers? Pour un intérêt public, familial ou individuel? Le Family Office répond à ces questions et vous permet d’entretenir de manière durable les patrimoines de l’entreprise, de la famille et des individus.                                                                                             

Family Office avec PwC

Paroles de clients

David J. Bosshard

« En qualité de tierce partie externe, PwC nous a aidés à rassembler tous les participants autour d’une table et à clarifier ce que chacun et chacune souhaitait et ne souhaitait pas. Cette discussion au sein de la famille était difficile, mais elle a été salutaire. »

David J. Bosshard CEO Clienia-Groupe
Marc Jacquet

« Pour moi, en tant que Président externe du conseil d’administration, il est très bénéfique pour une famille de se pencher de manière intensive sur la gouvernance familiale. L’accompagnement par PwC a été très utile dans un exemple concret. »

Marc Jaquet Conseil d’administration externe de différentes entreprises familiales
Annette Heimlicher

«PwC nous a accompagnés lors de l’élaboration de notre gouvernance familiale. La coopération a montré une grande part d’empathie, d’expertise et de passion pour les entreprises familiales. »

Anna Aebischer-Imfeld Présidente du conseil d’administration, Westiform Holding SA

« Merci pour les ateliers dirigés avec compétence et bien ciblés. En six mois, nous avons ensemble orienté notre entreprise sur le cap du changement de génération. Sans votre soutien, nous n’y serions jamais arrivés seuls. Avant l’atelier, notre situation, et surtout la mienne, était très mal engagée entre les différents acteurs. Maintenant, il nous appartient de maintenir le cap et de piloter ensemble. »

Anonyme

Autres informations

Publications sur le thème de la stratégie de propriété
Family Governance Podcast 

Pour en savoir plus sur le thème de la Family Governance, découvrez notre nouveau podcast. 

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NextGen & Young Leaders Club

Dans le NextGen & YoungLeaders Club, nous rassemblons des dirigeants d’entreprises familiales d’aujourd’hui et de demain.

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À votre service

Nous vous conseillons et vous accompagnons de la stratégie à la structure du patrimoine, en passant par la planification de la succession, quels que soient la taille, les marchés et les structures de propriété ou de direction. Abordez avec nous tous les thèmes qui vous empêchent de dormir la nuit.

Didier Ehret 

Associé, Leader Entreprises familiales et PME en Suisse romande
LinkedIn

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Maxime Dubouloz

Advisory Director 
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Catharina Prym

Conseillère en stratégie de propriété
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Ndeye Lebrun

Business Development Manager 

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