Die Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickelt sich weiter - von einer regulatorischen Pflicht zu einer treibenden Kraft der Unternehmensstrategie. Die Omnibus-Vorschläge der EU mögen eine vorübergehende Erleichterung bieten, aber die Erwartungen des Marktes, der Investoren und der Gesellschaft steigen schnell. Unternehmen, die jetzt handeln, können sich einen Vorteil in Bezug auf Transparenz, Widerstandsfähigkeit und langfristige Wertschöpfung verschaffen.
Die jüngsten Omnibus-Vorschläge der Europäischen Kommission bieten Unternehmen eine gewisse Atempause in der anspruchsvollen Landschaft der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Durch die Verschiebung wichtiger Verpflichtungen im Rahmen der CSRD, der EU-Taxonomie und der CSDDD und die Anpassung des Anwendungsbereichs für bestimmte Organisationen wurde der Regulierungsfahrplan neu kalibriert. Während die zentralen Berichtspflichten bestehen bleiben und die Zuverlässigkeit weiterhin ein wichtiger Faktor sein wird, bietet diese Entwicklung eine Chance zur rechten Zeit: Unternehmen haben nun den Spielraum und die Flexibilität, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern und die Datenqualität zu erhöhen.
Anstatt die Nachhaltigkeitsberichterstattung als eine Verpflichtung zur Einhaltung von Vorschriften zu betrachten, können Unternehmen sie als strategisches Instrument für Leistung und Wachstum nutzen. Sie können in die Governance-Strukturen, Datensysteme und Risikomanagement-Rahmenwerke investieren, die eine glaubwürdige Offenlegung unterstützen. Bei diesem Wandel geht es nicht nur darum, die heutigen Verpflichtungen zu erfüllen, sondern auch darum, sich auf die Erwartungen der Regulierungsbehörden, der Märkte und der Gesellschaft von morgen vorzubereiten. Es ist eine Chance, über die Einhaltung von Vorschriften hinauszugehen und sich auf den Aufbau der Grundlagen für robuste, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu konzentrieren.
Von der Regulierung zur Erwartung: die neue Rechenschaftspflicht
Auch wenn sich die Fristen für die Regulierung verlängert haben, sehen sich die Unternehmen weiterhin mit steigenden Erwartungen seitens einer Vielzahl von Interessengruppen konfrontiert. Die Kunden streben zunehmend eine Anpassung an die CSRD-Grundsätze an. Investoren und Finanzinstitute berücksichtigen die Nachhaltigkeitsleistung bei der Kapitalallokation und bei Finanzierungsentscheidungen und belohnen transparente und glaubwürdige Offenlegungen oft mit besseren Konditionen. Gleichzeitig wird ein starkes Nachhaltigkeitszeugnis zu einem wichtigen Unterscheidungsmerkmal, wenn es darum geht, Talente auf den wettbewerbsintensiven Arbeitsmärkten anzuziehen und zu halten - insbesondere bei der jüngeren Generation, die Arbeitgeber mit hoher Sinn-Orientierung und umweltfreundliche Produkte schätzt.
Darüber hinaus werden die Verwaltungsräte zunehmend dafür zur Rechenschaft gezogen, wie sie mit Klima-, Sozial- und Lieferkettenrisiken umgehen. In diesem Zusammenhang ist Nachhaltigkeit nicht mehr nur ein Randthema, sondern ein zentrales Geschäftsthema mit Auswirkungen auf Reputation, Recht und Finanzen. Ein kürzlich veröffentlichter Bericht über ESG-Rechtsstreitigkeiten in der Schweiz unterstreicht diese Entwicklung und verdeutlicht das wachsende rechtliche Risiko für Unternehmen und ihre Vorstände. Potenzielle Haftungen nach Schweizer Zivil-, Straf- und Verwaltungsrecht können sich aus Umweltschäden, Menschenrechtsverletzungen und Versagen der Unternehmensführung ergeben. Um diese Risiken zu mindern, brauchen Unternehmen eine solide Corporate Governance, eine transparente Nachhaltigkeitsberichterstattung und proaktive Risikomanagementstrategien - nicht nur, um die Compliance-Anforderungen zu erfüllen, sondern auch, um ein breiteres rechtliches und betriebliches Risiko zu bewältigen. Die Botschaft ist klar: Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung erfordert, dass nachhaltigkeitsbezogene Risiken mit der gleichen Disziplin angegangen werden wie alle anderen strategischen oder finanziellen Risiken.
Nachhaltigkeit trifft auf Risikomanagement
Im Hinblick auf Klimarisiken müssen Unternehmen bewerten, wie sich sowohl physische als auch transformationsbedingte Einflüsse auf ihren Betrieb, ihre Lieferketten und ihre Anlagenbasis auswirken könnten, um ihr Geschäftsmodell zu schützen. So können klimabedingte Ereignisse wie die Überflutung eines Produktionsstandorts die Logistik- und Lieferketten unterbrechen und möglicherweise Kaskadeneffekte in den Wertschöpfungsprozessen mit konkreten finanziellen Folgen auslösen. Mit der Verschärfung der Klimarisiken können die Versicherungsprämien für bestimmte physische Vermögenswerte erheblich steigen - oder solche Vermögenswerte können sogar unversicherbar werden - was Unternehmen dazu zwingt, die Verlagerung von Fabriken oder die Umstrukturierung von Produktionsstandorten in Betracht zu ziehen.
Szenarioanalysen können dabei helfen, Risiken zu antizipieren, mögliche Ergebnisse zu bewerten und Reaktionsmöglichkeiten zu evaluieren, bevor es zu Unterbrechungen kommt. Die Kenntnis der physischen Klimarisiken ermöglicht es den Unternehmen, ihre Tätigkeiten frühzeitig anzupassen und potenziell schwerwiegende Verluste zu vermeiden. Ebenso kann die Überwachung von Kohlenstoffpreisen, Emissionsprofilen und Abhängigkeiten von kritischen Rohstoffen sowie die Identifizierung von Materialien, die in einer CO2-neutralen Zukunft lebensfähig sind, zu rechtzeitigen Anpassungen des Produktdesigns oder der Beschaffungsstrategien führen und so sowohl die Widerstandsfähigkeit als auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Von der Risikominderung zur Unternehmensinnovation
Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Strategie integrieren, können über die Risikominderung hinaus neue Wachstumsbereiche erschliessen, indem sie ihr Angebot überdenken und den Kreislauf schliessen, indem sie ihr Produktportfolio auf nachhaltigere und zirkuläre Modelle umstellen. Dies ist nicht nur ein ökologisches Gebot - es ist auch monetär relevant. Die Integration von Nachhaltigkeit ermöglicht es Unternehmen, neue Märkte zu erschliessen, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich durch zweckgerichtete Wertversprechen zu differenzieren. Anstatt auf Druck zu reagieren, gestalten sie proaktiv ihre Rolle in einer ressourcenbeschränkten Wirtschaft.
Dieser Wandel erfordert eine starke Führung. Verwaltungsräte und Führungsteams müssen sicherstellen, dass Nachhaltigkeitsthemen nicht als parallele Prozesse behandelt werden, sondern vollständig in die strategische Planung, das Leistungsmanagement und die unternehmensweite Entscheidungsfindung eingebettet sind. Die Qualität der Unternehmensführung wird zu einem klaren Unterscheidungsmerkmal, da die Rechenschaftspflicht immer mehr in den Vordergrund rückt. Die Unternehmen müssen in der Lage sein, sowohl Bewusstsein als auch Handeln zu demonstrieren.
Gelegenheit für strategisches Handeln
Trotz - oder gerade wegen - der vorübergehenden Entspannung des regulatorischen Drucks bleibt die Nachhaltigkeitsberichterstattung ein wichtiges Managementinstrument. Sie richtet die internen Prioritäten aus, ermöglicht datengestützte Entscheidungen und macht Fortschritte sichtbar. Unternehmen, die effektiv berichten, erfüllen nicht nur die Offenlegungsanforderungen - sie verbessern die Entscheidungsfindung, treiben die Leistung voran und richten ihre Teams auf gemeinsame Ziele aus. Auch wenn eine begrenzte Sicherheit im Moment noch ausreicht, verlangen die Stakeholder zunehmend zuverlässige und unabhängig geprüfte Daten. Frühzeitige Investitionen in Datenqualität, Systeme und Governance gewährleisten nicht nur die künftige Einhaltung der Vorschriften, sondern stärken auch die Widerstandsfähigkeit und die strategische Positionierung.
Dies ist nicht der Zeitpunkt, um innezuhalten. Es ist an der Zeit, von der reaktiven Einhaltung der Vorschriften zur proaktiven Wertschöpfung überzugehen. Das bedeutet:
Identifizierung wesentlicher Risiken und Chancen
Verankerung der Nachhaltigkeit in Strategie, Governance und Tagesgeschäft
Stärkung der Daten- und Berichtsinfrastruktur
Durchführung von Szenarioanalysen als Grundlage für die Unternehmensplanung
Verringerung des Prozessrisikos durch verantwortungsvolle, nachhaltige Geschäftspraktiken
Verbesserung der Transparenz und des Dialogs mit den Interessengruppen
Innovation von Produkten und Geschäftsmodellen für eine Netto-Null-Wirtschaft und eine Kreislaufwirtschaft
Letztlich werden die Unternehmen, die jetzt handeln, nicht nur der Regulierung einen Schritt voraus sein, sondern auch besser gerüstet sein, um Unsicherheiten zu bewältigen, das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die in einer sich wandelnden Welt langfristige Werte schaffen.
