Family Business Stories

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Erfolgreiche Familienunternehmen halten eine ausgewogene Balance zwischen Weitsicht, Verantwortung und Dynamik – in der Familie und im Unternehmen.

Darum widmen wir uns in unserer Podcast-Serie einer Reihe von Schlüsselthemen, die Familienunternehmerinnen und -unternehmer von heute und morgen beschäftigen: Family Office und Vermögensplanung, Family Governance, Wertegerüst, Nachfolgeplanung, Digitalisierung, Innovation und vieles mehr.

Gemeinsam mit Experten aus verschiedensten Bereichen gehen wir den zentralen Fragen nach und bringen neue Perspektiven sowie weitsichtige Antworten hinters Mikrofon.

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Episode 4 - Wie Sie eine nachhaltige Family-Office-Struktur bauen

In der vierten Episode unserer Family Business Stories gehen wir auf die zukunftsfähige Struktur eines Family Office ein. Die Komplexität bei internationalen Vermögenswerten nimmt zu, der Regulierungs- und Offenlegungsdruck steigt und COVID-19 schränkt Bewegungs- und Handlungsspielraum ein. Wir empfehlen Family Offices und Vermögensinhabern, ihre - teilweise historisch gewachsenen - Strukturen neu zu hinterfragen, bei Bedarf zu verschlanken und ihre Hubs in Ländern anzusiedeln, wo sie nachhaltige und steuerlich vertretbare Substanz schaffen können. 


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Episode 3 - Wie Sie die Governance und Betrieb ausgestalten

In der dritten Episode gehen wir auf die Governance und operative Ausgestaltung eines Family Office ein. Dabei sollte die Familie entscheiden, wer Inhaber, Gesellschafter und Letztentscheider ist. In den meisten Fällen lohnt sich die Etablierung eines Investitionsrats. Ebenfalls zentral ist die Wahl des Family Officers. Dieser ist Ansprech- und Vertrauenspartner der Familie und leitet das Family Office. Meist ist er auf gewisse Assetklassen spezialisiert und muss seinen Handlungsspielraum kennen. Familie und Family Officer sollten sich regelmässig austauschen und klären, wie die Kosten auf die Nutzer des Family Office umgelegt werden.


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Episode 2 - Wie Sie zentrale Strategiefragen für Ihr Family Office klären

Die zweite Episode widmet sich den strategischen Grundlagen für die Gründung eines Single Family Office. Dazu gehören Vision für das Familienvermögen, Ziele, Werte und Handlungsspielraum. Aus der Strategie leitet sich das Spektrum der Aufgaben wie Vermögensbuchhaltung, Controlling, Berichterstattung, Regelung von Nachfolgethemen oder gemeinnütziges Engagement ab. Daraus schliesslich gehen operative Entscheide wie Standortwahl, Personal, Vergütungsmodell, Budget und Netzwerk hervor. Ein besonderes Augenmerk richten wir auf die Harmonisierung von Unternehmens-, Familien- und Privatvermögen und die entsprechenden Interessen.


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Episode 1 - Warum Familienunternehmen vermehrt die Gründung eines Family Office erwägen

In dieser Episode sprechen wir über die Gründung eines Family Office mit dem Ziel, das Familienvermögen sinnvoll zu strukturieren, Kosten- sowie Wertschöpfungsvorteile zu nutzen und Interessenkonflikte zu vermeiden. Wir differenzieren zwischen Single Family Office, geschlossenem Multi Family Office und gewerblichem Multi Family Office. Zudem legen wir dar, welche Struktur für welches Vermögensvolumen sinnvoll ist und wie man einen passenden Family Officer findet. 

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Norbert Kühnis

Norbert Kühnis

Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Familienunternehmen und KMU, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 63 63

Jürg Niederbacher

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Partner, Leader Private Clients, PwC Switzerland

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Roman Leimer

Roman Leimer

Partner Familienunternehmen und Leiter Family Governance, PwC Switzerland

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