Unsere Jobs ändern sich, und zwar schnell. Viele Rollen verschwinden, neue entstehen. Aus Unternehmenssicht betrifft die Digitalisierung einen Grossteil der Arbeitskräfte, da Aufgaben und Aktivitäten automatisiert werden, die Beschreibung der bestehenden Stellen sich ändern und neue Posten geschaffen werden. Wahrscheinlich wird es mehr Arbeitsplätze für hochqualifizierte Personen und weniger für mittelmässig oder kaum qualifizierte Menschen geben.
Es wird immer wichtiger, den Personalbedarf vorauszuplanen und eine Talentstrategie umzusetzen, um mit dem ständigen Wandel Schritt zu halten. Wenn Sie Ihr Unternehmen jetzt und in Zukunft für nachhaltiges Wachstum aufstellen wollen, brauchen Sie einen holistischen Personalansatz, der von der Strategie über die Organisation bis hin zur kulturellen Anpassung reicht. Es handelt sich nicht nur um eine Grössenanpassung der Organisation, die Transformation und die Technologie einschliesslich des Personalwesens, sondern auch um die Transformation und Weiterbildung der Menschen, welche diese Technologie einsetzen. Das betrifft das Personalwesen, die Unternehmensleitung und Mitarbeitende in der gesamten Organisation. Die Erwartungen des Personalwesens und der Unternehmensleitung ändern sich und werden immer anspruchsvoller. Sie müssen eng zusammenarbeiten und die Richtung weisen. Dazu definieren sie die Rollen der Arbeitskräfte, des Personalwesens und der Unternehmensleitung neu, schaffen eine grossartige Erfahrung für die Mitarbeitenden und erhalten sie aufrecht.