Marketing, Pricing, Vertrieb und Service im digitalen Zeitalter auf ein neues Level bringen.
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Wir beraten Unternehmen und Familien vollumfänglich
Innovationsdruck, Digitalisierung, internationale Konkurrenz oder Nachfolgeplanung stellen Ihr Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Mit Beratung, Coaching und langjähriger Expertise helfe ich Ihnen, eine starke Inhaberstrategie zu finden und unterstütze Sie dabei, ein gesundes Unternehmen in die nächste Generation zu führen.
Norbert Kühnis
Leiter Familienunternehmen und KMU, Mitglied der Geschäftsleitung
PwC im Gespräch mit der NZZ zum Thema Nachfolge
Themen, bei welchen wir Familienunternehmen beraten
Als Inhaber:in müssen Sie sicherstellen, dass die Interessen und Wertvorstellungen aller Anspruchsgruppen vertreten sind: Um zukunftsfähig zu bleiben, brauchen Sie Strukturen, Regeln und unternehmerisches Geschick. Nur so können Sie das Wachstum des Familienunternehmens jenseits von Trends sichern, die Unternehmensnachfolge regeln und Konflikte vermeiden – oder lösen. Wir zeigen Ihnen wie:
Vorsorge
Wie Sie die Zukunft von Unternehmen und Familie erfolgreich gestalten
Wie sieht Ihre Familie die Zukunft des Familienbetriebs, wie die gemeinsamen Werte und Ziele? Antworten auf diese und ähnliche Fragen liefert eine Inhaberstrategie. Dazu brauchen Sie einen klaren Prozess und Konsequenz in der Umsetzung. Mit unserem strukturierten Ansatz und unserer langjähriger Erfahrung beraten und begleiten wir Sie dabei.
Wir unterstützen Sie:
- Vorsorgeplan
- Family Governance
- Nachfolge
- Family Office
Family Governance
Familie und Unternehmen professionell in die Zukunft führen
Eine Family Governance bietet Ihrer Inhaberfamilie einen gemeinsamen Rahmen und Mechanismen zur Lösung von Konflikten. Sie stellt sicher, dass die Mitglieder der Inhaberfamilie wissen, wie Ihr Familienunternehmen funktioniert und was es besonders macht. Das ist heute wichtiger denn je – gerade in Familienunternehmen.
Wir unterstützen Sie:
- Erarbeitung einer Inhaberstrategie
- Sparringpartner
- Umsetzung der Inhaberstrategie
- Nachfolgestrategieprozess
Nachfolgeplanung
Damit es in Ihrem Sinne weitergeht
Die Nachfolgeregelung gehört zu den grössten und schwierigsten Aufgaben. Wir helfen Ihnen, diese zu meistern. Dazu gehört nicht nur die Entscheidung für das richtige Modell und den oder die richtigen Kandidaten, sondern auch passende Lösungen für den Erfahrungsaustausch und die Finanzierung. Und vor allem eine frühzeitige Planung.
Wir unterstützen Sie:
- Nachfolgeplanung, Inhaberstrategie und Familienverfassung
- Strategie, Differenzierung, Finanzierung
- Steuerliche Einflussfaktoren
- Rechtliche Absicherung
- Firmenbewertung und -übertragung
- Notfälle, Vorsorge und Vermögen
Family Office
Eine nachhaltige Lösung um ihr Familienvermögen langfristig zu managen, schützen und vermehren
In den letzten Jahren hat nicht nur die Anzahl der Family Offices markant zugenommen, sondern auch deren Bedeutung. Die Welt um uns herum verändert sich. Gerade deswegen kommt dem Family Office eine wichtige Aufgabe zu: die Entwicklung einer langfristigen Strategie für das Management der Vermögenswerte und Angelegenheiten wohlhabender Familien rund um den Globus mit Blick auf ein nachhaltiges Vermächtnis.
Wir unterstützen Sie:
- Family Office gründen
- Schutz Familienvermögen und Vermögensplanung
- Streuung Anlagerisiko
- Governance Familienvermögen
ESG
Wertschöpfung durch ESG: Die Kriterien und ihre Umsetzung
ESG steht für betriebliche Standards betreffend Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Immer mehr Stakeholder fordern heute Transparenz und Nachhaltigkeit und suchen nach Informationen, die über die Finanzberichterstattung eines Unternehmens hinausreichen. Sie erwarten, dass Familienunternehmen Verantwortung übernehmen, indem sie die ökologischen und sozialen Folgen ihres Geschäftsmodells erkennen und es den Anforderungen der nachhaltigen Entwicklung anpassen.
Wir unterstützen Sie:
- ESG Strategie
- Nachhaltige Finanzierung
- Nachhaltige Diversitäts- und Inklusionsmanagement
- ESG Risiken
- ESG Berichterstattung
Das sagen unsere Kund:innen
«PwC half uns als externe Drittpartei, alle Beteiligten an einen Tisch zu bringen und Klarheit darüber zu erlangen, wer was will oder eben nicht. Diese Aussprache innerhalb der Familie war schwierig und zugleich heilsam.»
«Für mich als externer Verwaltungsratspräsident ist es sehr wertvoll, wenn sich eine Inhaberfamilie intensiv mit der Familiengovernance auseinandersetzt. Die Begleitung durch PwC war in einem konkreten Beispiel sehr wertvoll.»
«PwC hat uns beim Erstellen unserer Familienverfassung begleitet. Die Zusammenarbeit zeigte ein sehr hohes Mass an Einfühlungsvermögen, Expertise und Leidenschaft für Familienunternehmen.»
Family Governance
Als Inhaber:in eines Familienunternehmens ist die Absicherung der Zukunft für Sie entscheidend. Und ein emotionales Unterfangen obendrein. Es ist nie zu früh, die Zukunft abzusichern:
NextGen & YoungLeaders Club
Das Netzwerk für junge Führungskräfte
Im Rahmen dieser exklusiven Plattform treffen sich junge und angehende Unternehmerinnen und Unternehmer in entspannter und informeller Atmosphäre. Hier können sie sich austauschen, gemeinsam etwas erleben und ihr unternehmerisches Netzwerk ausbauen. Der PwC NextGen & YoungLeaders Club zählt über 100 Mitglieder aus Familienunternehmen.
Deine Vorteile:
- Viermal pro Jahr begrüssen wir dich zu unseren Events
- Als Neueinsteiger:in profitierst du von allen, die schon Erfahrung im Familienunternehmen gesammelt haben
- Austausch in lockerem Ambiente
- Dir steht das Weiterbildungsprogramm unseres weltweiten Netzwerks offen
- Du knüpfst neue Kontakte und erweiterst dein Netzwerk
Publikationen für Familienunternehmen
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Regionale Ansprechpartner
An 15 Standorten in der ganzen Schweiz vernetzen wir lokales, nationales und globales Know-how zu Ihrem Vorteil.
Gerhard Siegrist
Thomas Brüderlin
Partner Assurance, Leader Family Business & Middle Market, Basel, PwC Switzerland
+41 58 792 55 79
Roman Leimer
Hans Martin Meuli
Marc Secretan
Didier Ehret
Louis Macchi
Patrick Züchner
Regional Business Development Leader Family Business & Middle Market Central, PwC Switzerland
+41 58 792 17 68
François Burgat
Director Assurance, Leader Family Business & Middle Market, Sion, PwC Switzerland
+41 58 792 82 13
Martin Knöpfel
Director Assurance, Leader Family Business & Middle Market, St. Gallen, PwC Switzerland
+41 58 792 73 74
Pascal Wintermantel
Director Assurance, Leader Family Business & Middle Market, Zug, PwC Switzerland
+41 58 792 68 05
Jürg Niederbacher
Kontaktieren Sie uns
https://pages.pwc.ch/core-contact-page?form_id=7014I0000006qTuQAI&embed=true&lang=de
Das sagen unsere Kund:innen
"PwC half uns als externe Drittpartei, alle Beteiligten an einen Tisch zu bringen und Klarheit darüber zu erlangen, wer was will oder eben nicht. Diese Aussprache innerhalb der Familie war schwierig und zugleich heilsam."
David J. Bosshard
CEO der Clienia AG
"Für mich als externer Verwaltungsratspräsident ist es sehr wertvoll, wenn sich eine Inhaberfamilie intensiv mit der Familiengovernance auseinandersetzt. Die Begleitung durch PwC war in einem konkreten Beispiel sehr wertvoll."
Marc Jaquet
Externer Verwaltungsrat von verschiedenen Familienunternehmen
“PwC hat uns beim Erstellen unserer Familienverfassung begleitet. Die Zusammenarbeit zeigte ein sehr hohes Mass an Einfühlungsvermögen, Expertise und Leidenschaft für Familienunternehmen.”
Anna Aebischer-Imfeld
Verwaltungsratspräsidentin, Westiform Holding AG
Themen, welche Familienunternehmen beschäftigen
Als Inhaber:in müssen Sie sicherstellen, dass die Interessen und Wertvorstellungen aller Anspruchsgruppen vertreten sind: Um zukunftsfähig zu bleiben, brauchen Sie Strukturen, Regeln und unternehmerisches Geschick. Nur so können Sie das Wachstum des Familienunternehmens jenseits von Trends sichern, die Unternehmensnachfolge regeln und Konflikte vermeiden – oder lösen. Wir zeigen Ihnen wie:
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Family Governance: Kostenlose Standortanalyse buchen
Als Inhaber:in eines Familienunternehmens ist die Absicherung der Zukunft für Sie entscheidend. Und ein emotionales Unterfangen obendrein. Leider setzt dabei nur jedes vierte Familienunternehmen Instrumente der Family Governance ein. Gerne besprechen wir mit Ihnen die Dimensionen dieses Schlüsselthemas. Dabei zeigen wir Ihnen auf, weshalb eine Inhaberstrategie wichtig ist und was Sie für die Erarbeitung brauchen. Es ist nie zu früh, die Zukunft abzusichern. Jetzt unverbindlich ein Meeting vereinbaren.
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Kontaktieren Sie uns
Norbert Kühnis
Partner and Leader Family Business & SMEs, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 63 63
