Umsetzung der Strategie durch die Ausrichtung der Kapazitäten, Strukturen und Mitarbeiter Ihrer Organisation.
Wenden Sie sich an uns, wenn
- Ihr operatives Modell die zukünftigen Entwicklungen der Arbeitswelt, die digitale Diskontinuität sowie sonstige, für Ihre Mitarbeiter relevante technologische Neuerungen berücksichtigen soll
- Sie Ihre strategische Ausrichtung geändert haben oder Ihnen ein Zusammenschluss oder eine Akquisition bevorsteht, der bzw. die für die Struktur, die Governance oder die Zuständigkeiten des Führungsteams Änderungen herbeiführen wird
- Sie eine Restrukturierung durch Global Business Services oder Auslagerungsinitiativen in Erwägung ziehen
- Sie sich dem Druck ausgesetzt sehen, Ihre Kosten mit Hilfe von Restrukturierung, Zentralisierung und/oder Beschaffung kontrollieren zu müssen
- Ihr Organisationsmodell im Laufe der Zeit unnötig komplex geworden ist
Wie wir helfen können
- Erstellen einer Baseline für Ihre Organisation im Hinblick auf das Personal, die Prozesse und die Kosten
- Erfassung der Geschäftsstrategie und der Ausrichtung von Führungskräften
- Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb der Grenzen des operativen Modells
- Definition einer endgültigen Vision und Aufstellung von Kriterien für die Realisierung Ihrer Strategie
- Überprüfung und Umgestaltung von Organisationsmodellen und -verfahren in Ihrem gesamten Unternehmen oder in speziellen Funktionen
- Entwicklung von Konzeptmodellen unter Herausstellung von Kernkompetenzen, Aktivitäten und wesentlichen Interaktionen, die für die Erreichung Ihrer strategischen Ziele erforderlich sind
- Detaillierte Ausarbeitung einer Organisationsstruktur einschliesslich der Ausrichtung von Kapazitäten, Zuständigkeiten und Key Performance Indicators auf Ihre strategischen Ziele
- Umgestaltung von Arbeitsmethoden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in den neuen Strukturen effizient arbeiten können
- Überprüfung und Umgestaltung von Governance-Rahmenwerken, um in der neuen Struktur eine effiziente Entscheidungsfindung zu ermöglichen
- Aufstellung von Optionen für das organisatorische Design von Stresstests mit Hilfe von Key Business Scenarios
- Entwicklung von Tools für einen nahtlosen Übergang zu der neuen Struktur (z. B. Handbücher, Rollenbeschreibungen, Kommunikation mit den Mitarbeitern und Pläne für die Einbindung)
- Entwicklung von Folgenabschätzungen, Übergangsprinzipien und Umsetzungsplänen
- Zusammenarbeit mit der Personalabteilung für die Einbettung neuer Strukturen und die Unterstützung der Beratung von Mitarbeitern und Gewerkschaften
