Organisationsdesign

Wir planen, entwickeln und implementieren die Transformation Ihrer Organisationsstruktur, um deren Leistungsfähigkeit zu verbessern und ein dauerhaftes Wachstum sicherzustellen.

Umsetzung der Strategie durch die Ausrichtung der Kapazitäten, Strukturen und Mitarbeiter Ihrer Organisation.

Wenden Sie sich an uns, wenn

  • Ihr operatives Modell die zukünftigen Entwicklungen der Arbeitswelt, die digitale Diskontinuität sowie sonstige, für Ihre Mitarbeiter relevante technologische Neuerungen berücksichtigen soll
  • Sie Ihre strategische Ausrichtung geändert haben oder Ihnen ein Zusammenschluss oder eine Akquisition bevorsteht, der bzw. die für die Struktur, die Governance oder die Zuständigkeiten des Führungsteams Änderungen herbeiführen wird
  • Sie eine Restrukturierung durch Global Business Services oder Auslagerungsinitiativen in Erwägung ziehen
  • Sie sich dem Druck ausgesetzt sehen, Ihre Kosten mit Hilfe von Restrukturierung, Zentralisierung und/oder Beschaffung kontrollieren zu müssen
  • Ihr Organisationsmodell im Laufe der Zeit unnötig komplex geworden ist

 

Wie wir helfen können

  • Erstellen einer Baseline für Ihre Organisation im Hinblick auf das Personal, die Prozesse und die Kosten
  • Erfassung der Geschäftsstrategie und der Ausrichtung von Führungskräften
  • Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb der Grenzen des operativen Modells
  • Definition einer endgültigen Vision und Aufstellung von Kriterien für die Realisierung Ihrer Strategie
  • Überprüfung und Umgestaltung von Organisationsmodellen und -verfahren in Ihrem gesamten Unternehmen oder in speziellen Funktionen
  • Entwicklung von Konzeptmodellen unter Herausstellung von Kernkompetenzen, Aktivitäten und wesentlichen Interaktionen, die für die Erreichung Ihrer strategischen Ziele erforderlich sind
  • Detaillierte Ausarbeitung einer Organisationsstruktur einschliesslich der Ausrichtung von Kapazitäten, Zuständigkeiten und Key Performance Indicators auf Ihre strategischen Ziele
  • Umgestaltung von Arbeitsmethoden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in den neuen Strukturen effizient arbeiten können
  • Überprüfung und Umgestaltung von Governance-Rahmenwerken, um in der neuen Struktur eine effiziente Entscheidungsfindung zu ermöglichen
  • Aufstellung von Optionen für das organisatorische Design von Stresstests mit Hilfe von Key Business Scenarios
  • Entwicklung von Tools für einen nahtlosen Übergang zu der neuen Struktur (z. B. Handbücher, Rollenbeschreibungen, Kommunikation mit den Mitarbeitern und Pläne für die Einbindung)
  • Entwicklung von Folgenabschätzungen, Übergangsprinzipien und Umsetzungsplänen
  • Zusammenarbeit mit der Personalabteilung für die Einbettung neuer Strukturen und die Unterstützung der Beratung von Mitarbeitern und Gewerkschaften

Kontakt

Sarah Kane

Partner, People and Organisation, Zurich and Geneva, PwC Switzerland

+41 58 792 26 83

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Jacob Watkins

Senior Manager, People & Organisation, Organisation Design and Transformation Specialist, Zurich, PwC Switzerland

+41 58 792 20 52

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