Organisationsdesign

Wir planen, entwickeln und implementieren die Transformation Ihrer Organisationsstruktur, um deren Leistungsfähigkeit zu verbessern und ein dauerhaftes Wachstum sicherzustellen.

Umsetzung der Strategie durch die Ausrichtung der Kapazitäten, Strukturen und Mitarbeiter Ihrer Organisation.

Wenden Sie sich an uns, wenn

Ihr operatives Modell die zukünftigen Entwicklungen der Arbeitswelt, die digitale Diskontinuität sowie sonstige, für Ihre Mitarbeiter relevante technologische Neuerungen berücksichtigen soll
Sie Ihre strategische Ausrichtung geändert haben oder Ihnen ein Zusammenschluss oder eine Akquisition bevorsteht, der bzw. die für die Struktur, die Governance oder die Zuständigkeiten des Führungsteams Änderungen herbeiführen wird
Sie eine Restrukturierung durch Global Business Services oder Auslagerungsinitiativen in Erwägung ziehen
Sie sich dem Druck ausgesetzt sehen, Ihre Kosten mit Hilfe von Restrukturierung, Zentralisierung und/oder Beschaffung kontrollieren zu müssen
Ihr Organisationsmodell im Laufe der Zeit unnötig komplex geworden ist

Wie wir helfen können

Erstellen einer Baseline für Ihre Organisation im Hinblick auf das Personal, die Prozesse und die Kosten
Erfassung der Geschäftsstrategie und der Ausrichtung von Führungskräften
Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb der Grenzen des operativen Modells
Definition einer endgültigen Vision und Aufstellung von Kriterien für die Realisierung Ihrer Strategie

Überprüfung und Umgestaltung von Organisationsmodellen und -verfahren in Ihrem gesamten Unternehmen oder in speziellen Funktionen
Entwicklung von Konzeptmodellen unter Herausstellung von Kernkompetenzen, Aktivitäten und wesentlichen Interaktionen, die für die Erreichung Ihrer strategischen Ziele erforderlich sind
Detaillierte Ausarbeitung einer Organisationsstruktur einschliesslich der Ausrichtung von Kapazitäten, Zuständigkeiten und Key Performance Indicators auf Ihre strategischen Ziele

Umgestaltung von Arbeitsmethoden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in den neuen Strukturen effizient arbeiten können
Überprüfung und Umgestaltung von Governance-Rahmenwerken, um in der neuen Struktur eine effiziente Entscheidungsfindung zu ermöglichen
Aufstellung von Optionen für das organisatorische Design von Stresstests mit Hilfe von Key Business Scenarios

Entwicklung von Tools für einen nahtlosen Übergang zu der neuen Struktur (z. B. Handbücher, Rollenbeschreibungen, Kommunikation mit den Mitarbeitern und Pläne für die Einbindung)
Entwicklung von Folgenabschätzungen, Übergangsprinzipien und Umsetzungsplänen
Zusammenarbeit mit der Personalabteilung für die Einbettung neuer Strukturen und die Unterstützung der Beratung von Mitarbeitern und Gewerkschaften

Kontakt

David Vaury

Senior Manager | Lausanne, Lausanne, PwC Switzerland

+41 58 792 81 07

E-Mail