Working Capital Management

Working Capital Potenziale identifizieren und nachhaltig optimieren

Unternehmen, die sich durch ein hervorragendes Working Capital Management auszeichnen, haben einen echten Wettbewerbsvorteil. Die aktuellen Unsicherheiten in der Weltwirtschaft und den Finanzmärkten üben einen starken Druck auf Unternehmen und ihre Lieferketten aus.

Vor dem Hintergrund der anhaltenden Volatilität in den wichtigsten Märkten weltweit, kämpfen Führungskräfte in ganz Europa mit der Notwendigkeit, ihre Unternehmen für den digitalen Wandel zu rüsten, indem sie Umsatzwachstum, Ergebnis und Cashflow in Einklang bringen und gleichzeitig ihre Bilanzen stabilisieren. Investoren und Ratingagenturen achten zunehmend auf diese Themen, deshalb ist es jetzt wichtiger denn je, sich auf die Maximierung der Liquidität bzw. des Cashflows zu konzentrieren.

Nachhaltige Optimierung des Working Capitals

CEOs, CFOs, Vertriebsleitern, CPOs und anderen Funktionsträgern stellen sich zahlreiche Fragen: Wie kann ein zusätzlicher Finanzierungsbedarf durch besseres Working Capital Management gedeckt werden? Wie kann das Cash-Bewusstsein sowie die Entwicklung von Liquidität und Working Capital im gesamten Unternehmensbereich und im gesamten Working-Capital-Zyklus transparent gestalten werden, um so Anreize zur Einhaltung zu schaffen? Wie sehen meine Zahlungskonditionen im Branchenvergleich aus und wie können sie an den Wettbewerb angepasst werden? Wie kann ich den schwierigen Balanceakt zwischen Cash, Cost und Service optimal gestalten? Wie kann ich die Umsatz und Vertriebsplanungsprozesse (S&OP) verbessern? Und wie kann ich Bestandsübersichten anschaulich darstellen und zugleich auf überfällige Forderungen hinweisen? Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung all dieser Fragen und darüber hinaus, denn es gilt, nach Identifikation der Potenziale einen detaillierten Umsetzungsplan auszuarbeiten und die dort definierten Ziele umzusetzen, um Liquidität für wachstumsfördernde Investitionen freizusetzen bzw. generieren zu können.

Langjährige Branchen und Fachkompetenz

Wir unterstützen Sie dabei, die Herausforderungen im Bereich des Working Capital Managements zu meistern und führen Working Capital Benchmarks durch, um Ihre Leistung mit Unternehmen aus einem ähnlichen Marktumfeld zu vergleichen und so schnell Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Anschliessend führen wir eine diagnostische Überprüfung zur Identifizierung von „Quick Wins“ und längerfristigen Möglichkeiten zur Verbesserung des Working Capitals durch. Ausserdem unterstützen wir Sie bei der Umsetzung von nachhaltigen Working-Capital-Verbesserungen durch klare, effiziente und gemeinschaftliche Prozesse. Dabei stehen stets die wichtigsten Hebel im Fokus:

  1. Identifizierung und Verbesserung von vertraglichen Bedingungen
  2. Prozessoptimierung über den gesamten End-to-End Working-Capital-Zyklus
  3. Compliance und Monitoring
  4. Schaffung und Einbettung einer „Cash-Kultur“ im Unternehmen

Unser Team verfügt über langjährige Branchenerfahrung sowie fundierte Fachkompetenzen und ist Ihr Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Thema Working Capital. Gemeinsam identifizieren wir Potenziale, heben diese und stellen sicher, dass Sie Ihre Ziele effizient und effektiv erreichen. Mit der freigesetzten Liquidität können Sie Investitionen tätigen. Ausserdem fördern Sie das nachhaltige Wachstum Ihres Unternehmens und steigern den Unternehmenswert. Als PwC-Kunde profitieren Sie von einem globalen Expertennetzwerk und spezifischem Branchen-Know-how. Wir schaffen Werte für unsere Kunden und stellen sicher, dass nicht nur kurzfristig Liquidität generiert wird, sondern haben auch ein Auge darauf, dass der Wert Ihres Unternehmens nachhaltig gesteigert wird. So schaffen wir einen Mehrwert für Unternehmen und für die beteiligten Stakeholder. Für uns gilt: Gemeinsam mit Ihnen wollen wir Ihr Unternehmen noch besser machen.

„Working Capital Management“ ist Teil unserer Transaktionsberatung. Eine Übersicht all unserer Beratungsleistungen finden Sie hier. Auch im Rahmen einer Due Diligence können wir bereits erste Working-Capital-Analysen durchführen und Optimierungspotenziale untersuchen.

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Claude Fuhrer

Claude Fuhrer

Partner, Deals Strategy & Operations Leader, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 14 23

Reto Brunner

Reto Brunner

Partner, Advisory, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 14 19

Benjamin Rutz

Benjamin Rutz

Director, Business Restructuring Services, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 2160