Personalstrategie und HR-Funktion

Personalstrategie

Wir arbeiten mit Kunden zusammen, um ihre Strategien für HR-Funktionen zu überprüfen, auszurichten und zu entwickeln. Auf diese Weise helfen wir unseren Kunden, den Anforderungen und dem Zweck der Geschäftsstrategie ihrer Organisation nachzukommen sowie die Ziele ihrer Mitarbeiter zu erfüllen. Gleichzeitig fördern wir die Weiterentwicklung der Änderungsagenda für die jeweilige HR-Funktion und sorgen für die Konformität mit der übergreifenden Personalstrategie.

Wenden Sie sich an uns, wenn Sie:

Ihre Geschäftsstrategie in eine effiziente Personalstrategie einbinden möchten.

Ihre HR-Strategie nach einer Änderung der Geschäftsstrategie überprüfen möchten, zum Beispiel nach einem Zusammenschluss oder einer Übernahme.

Beratung oder Unterstützung im Hinblick auf Ihre HR-Technologie oder Ihrer digitalen Roadmap benötigen.

Design

Definition einer HR-Strategie, die im Einklang mit Ihrer Geschäftsstrategie steht und die Mega-Trends, (lokale) Markttrends, den (lokalen) Arbeitsmarkt und Ihre aktuellen Arbeitskräfte berücksichtigt.
Aufstellung einer Personalagenda für die kommenden zwei bis vier Jahre.
Erstellen eines mittelfristigen Aktionsplans für die kommenden sechs bis 18 Monate.
Schaffung eines einzelnen digitalen HR-Ökosystems, das Pläne für Bereiche wie Performance Management, globale Talent Mobility, Leadership Development, Rewards, Talentakquise, Lernen und Entwicklung sowie Mitarbeitereinbindung beinhaltet.

Implementierung

Weltweite Implementierung Ihrer Pläne unter Berücksichtigung lokaler Gegebenheiten.
Klare Identifizierung der Folgen Ihrer HR-Strategie durch die Messung nachweislicher Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse.

Management und Support

Identifizierung Ihrer Personalkapazitäten mithilfe aussagekräftiger HR-Analytics und strategischer Personalplanung.
Überwachung Ihrer Herausforderungen und Ziele im Hinblick auf die Unternehmenskultur und das Engagement bzw. die Motivation.

HR-Funktion

Unsere HR-Projekte enthalten zunehmend häufiger sowohl ein technologisches als auch ein transformatives Element. Auf diese Weise stellt die HR nicht mehr eine Transaktion, sondern eine strategische Aktivität dar und umfasst ein agileres und robusteres operatives Modell, geschäftsorientierte Talent- und Performance-Strategien sowie ein erheblich verbessertes Mitarbeitererlebnis. Dies alles wird mithilfe eines für Ihre HR-Funktion individuell gestalteten operativen Modells sowie eines HR-Service-Liefermodells bereitgestellt, welche die strategische Vision der HR und des Unternehmens, klare Prozesse, Performance Management, fortschrittliche Technologien und HR-Personalkapazitäten beinhalten.

Design

Analyse der Ausgereiftheit und der Kosteneffizienz Ihrer HR-Funktion.
Definition des von Ihnen bevorzugten operativen Modells und Formulierung eines Aktionsplans.
Sicherstellung, dass Ihre HR-Prozesse und damit verbundene Personalprozesse (Support, Infrastruktur etc.) passend ausgerichtet sind.

Implementierung

Transformation Ihres operativen Modells unter Berücksichtigung solcher Aspekte wie Risiken, Rollen und Verantwortungsbereiche, Prozesse und Strategien, Technologien, Data Analytics und Schulungen für HR-Experten.

Management und Support

Erstellen eines Benchmarks für Ihre HR-Prozesse und -Kosten mithilfe der Saratoga-Methode für die Messung des Humankapitals.

Kontaktieren Sie uns

Myriam Denk

Partner, People & Organisation, PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 26 53

E-Mail

Jose Marques

Partner People and Organisation and Leader New world. New skills., PwC Switzerland

Tel.: +41 58 792 96 34

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