{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Finance Transformation
Vom analytisch-reaktiven Zahlenverwalter zum proaktiven zukunftsgewandten Partner
Ein unverzichtbarer Partner. Tag für Tag.
Die Digitalisierung schafft in kurzer Zeit völlig neue Arbeitsvoraussetzungen und Aufgaben. In Zukunft wird es die Aufgabe der Finanzfunktionen sein, Stakeholder mit zukunftsgerichteten Informationen zu versorgen. Daher stellt sich für CFOs nicht die Frage, ob, sondern wann und wie sie damit anfangen.
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt? Wie hole ich das nötige Know-how in mein Team? Ist die Finanzfunktion bereit für die Rolle als Transformationsbeschleuniger für das Unternehmen? Für eine gelungene Transformation müssen die richtigen Fragen gestellt werden.
Wir begleiten Sie beim Umbau zu einer Finanzorganisation, die das Unternehmen Tag für Tag voranbringt.
Eine durchdachte Finance Transformation lohnt sich für das gesamte Unternehmen
Für die Transformation aufgewendetes Geld ist gut angelegtes Geld. Nicht nur das Finanzteam, sondern das ganze Unternehmen wird davon profitieren.
Statt Zahlen nur aufzubereiten und für den Jahresabschluss zu kontrollieren, wird die Finanzfunktion in Zukunft als Business Enabler Prognosen erstellen, die Zahlen interpretieren und so aktiv zur Wertschöpfung beitragen.
Am besten beginnen Sie Ihre Transformation dort, wo der Geschäftsbetrieb am wenigsten beeinträchtigt und der Zusatzwert am höchsten ist. Aber egal, wo Sie anfangen, Sie werden die Ziellinie als erster überqueren.
Ein End-to-end-Betriebsmodell für die Finance Transformation
Transformation braucht Lenkung. Und wir bei PwC wissen, wie Finanzabteilungen weltweit funktionieren. Deshalb haben wir mit unserem Target Operating Model (TOM) ein leistungsfähiges Tool geschaffen, dessen Bausteine nicht nur die Finanzfunktion selbst transformieren, sondern das Zusammenspiel mit dem Gesamtunternehmen auf eine ganz neue Stufe bringen.
- Modular Steering – definiert die neue Rolle der Finanzfunktion
- Adaptive Operating Model – setzt die Leitplanken des Transformationsframeworks
- Flexible Enabler – betreut und vernetzt die wertvollsten Ressourcen des Finanzteams
Gehen Sie von den richtigen Annahmen aus? Damit der Denkprozess in die richtige Richtung läuft, müssen sich Finanzteams immer wieder hinterfragen. Laden Sie unsere Präsentation «Transform from backward-looking scorekeeper to forward-looking business partner» herunter und stellen Sie die richtigen Fragen.
Entdecken Sie die verschiedenen Bausteine (auf Englisch)
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Demnächst verfügbar
Organisation
Steering Model
Performance Management
Technology and Data
Die Transformation in 7 Schritten
An der richtigen Stelle anfangen. Die Ziellinie als erster überqueren.
Unsere Finance-Transformation-Lösung richtet Ihre Transformation und deren Tempo an Ihren Mitarbeitenden, Prozessen und Performance-Zielen aus.
Wählen Sie zwischen sieben Services für die entscheidenden Komponenten der Finance Transformation: Menschen, Prozesse und Performance.
People
1
Finance Workforce of the Future
2
Modern Finance Workplaces
Process
3
Process Excellence & Automation
4
Risk & Regulatory
5
Preconfigured Cloud ERP
Performance
6
Connected Self-Service Data
7
Performance Excellence
Ihre Finance Transformation beginnt hier.
Treten Sie mit uns in Kontakt und machen Sie Finance zu einer Funktion, die Ihr Unternehmen Tag für Tag voranbringt.
https://pages.pwc.ch/core-contact-page?form_id=7014L00000016iqQAA&embed=true&lang=de
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? 'result' : 'results'}}
{{contentList.loadingText}}
Kontaktieren Sie uns
Julie Fitzgerald Wieland
Partner and Leader Finance Transformation and Growth & Markets, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 26 80
Sebastian di Paola
Partner and Leader Corporate Treasury Solutions, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 96 03
