Stärken Sie mit der Transformation Ihrer Finanzfunktion die Zukunftsfähigkeit Ihres gesamten Unternehmens.
Gemeinsam helfen wir Ihnen dabei, aus Daten die richtigen Schlüsse für wichtige Entscheidungen zu ziehen um in volatilen Zeiten für das Business den Unterschied zu machen. Trust in Transformation.
Die Digitalisierung schafft in kurzer Zeit völlig neue Arbeitsvoraussetzungen und Aufgaben. In Zukunft wird es die Aufgabe der Finanzfunktionen sein, Stakeholder mit zukunftsgerichteten Informationen zu versorgen. Daher stellt sich für CFOs nicht die Frage, ob, sondern wann und wie sie damit anfangen.
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt? Wie hole ich das nötige Know-how in mein Team? Ist die Finanzfunktion bereit für die Rolle als Transformationsbeschleuniger für das Unternehmen? Für eine gelungene Transformation müssen die richtigen Fragen gestellt werden.
Wir begleiten Sie beim Umbau zu einer Finanzorganisation, die das Unternehmen Tag für Tag voranbringt.
Für die Transformation aufgewendetes Geld ist gut angelegtes Geld. Nicht nur das Finanzteam, sondern das ganze Unternehmen wird davon profitieren.
Statt Zahlen nur aufzubereiten und für den Jahresabschluss zu kontrollieren, wird die Finanzfunktion in Zukunft als Business Enabler Prognosen erstellen, die Zahlen interpretieren und so aktiv zur Wertschöpfung beitragen.
Am besten beginnen Sie Ihre Transformation dort, wo der Geschäftsbetrieb am wenigsten beeinträchtigt und der Zusatzwert am höchsten ist. Aber egal, wo Sie anfangen, Sie werden die Ziellinie als erster überqueren.
Transformation braucht Lenkung. Und wir bei PwC wissen, wie Finanzabteilungen weltweit funktionieren. Deshalb haben wir mit unserem Target Operating Model (TOM) ein leistungsfähiges Tool geschaffen, dessen Bausteine nicht nur die Finanzfunktion selbst transformieren, sondern das Zusammenspiel mit dem Gesamtunternehmen auf eine ganz neue Stufe bringen.
Gehen Sie von den richtigen Annahmen aus? Damit der Denkprozess in die richtige Richtung läuft, müssen sich Finanzteams immer wieder hinterfragen. Laden Sie unsere Präsentation «Transform from backward-looking scorekeeper to forward-looking business partner» herunter und stellen Sie die richtigen Fragen.
Unsere Finance-Transformation-Lösung richtet Ihre Transformation und deren Tempo an Ihren Mitarbeitenden, Prozessen und Performance-Zielen aus.
Wählen Sie zwischen sieben Services für die entscheidenden Komponenten der Finance Transformation: Menschen, Prozesse und Performance.
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Julie Fitzgerald Wieland
Partner and Leader Finance Transformation and Growth & Markets, PwC Switzerland
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Sebastian di Paola
Partner and Leader Corporate Treasury Solutions, PwC Switzerland
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