Portfolio- und Programmmanagement (PPM)

Die Umsetzung von Transformationsinitiativen zur Erreichung strategischer Ziele war noch nie so komplex wie heute. Sind Sie bereit, die anstehenden Herausforderungen zu meistern?

Machtverschiebungen in der globalen Wirtschaftskraft, demografischer Wandel,  die Internetökonomie und das Auftreten destabilisierender globaler Akteure erfordern Veränderungen, welche Herausforderungen bei deren Bewältigung mit sich bringen. Wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Transformation ist das Portfolio- und Programmmanagement (PPM) – vorausgesetzt, es wird durch die Unternehmensstrategie unterstützt und ist auf die Realisierung von Nutzen ausgerichtet, während es gleichzeitig die wachsende Zahl komplexer Herausforderungen berücksichtigt. PwC unterstützt Sie dabei, Ihre Strategie und Transformation zum Erfolg zu führen, Managementkosten zu senken und gleichzeitig den Projekterfolg zu steigern. 

Die PPM-Fähigkeiten von PwC wurden entwickelt, um die wesentlichsten und am häufigsten auftretenden Herausforderungen zu bewältigen, denen Sie bei organisatorischen Transformationen gegenüberstehen. Wir bieten die höchsten Standards aus unserer umfassenden Erfahrung, unseren Branchenkenntnissen, massgeschneiderten Tools und Vorlagen sowie unserem Netzwerk an Fachspezialisten ein, um Sie dabei zu unterstützen, Prioritäten für Ihre Transformationen zu setzen, diese effektiv durchzuführen und die Nutzen daraus zu realisieren.

Kontaktieren Sie uns

Unsere PPM-Dienstleistungen

Transformativen Wandel ermöglichen – auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten

Wenn Sie Ihr Unternehmen erfolgreich transformieren wollen, um strategische Unternehmensziele zu erreichen, können wir Sie bei den folgenden Portfolio- und Programmmanagement-Aktivitäten unterstützen und dabei die neuesten technologischen Trends einsetzen:

Managen des Programms oder Projekts, durch Weichenstellung und Voraussicht, um die Initiative von Beginn an in die richtige Richtung zu lenken.

Umsetzung des Programms unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, damit Sie in einer Welt gefüllt mit vielseitigen Herausforderungen dennoch erfolgreich sein können.

Recovery des Programms durch das Erkennen anderwärtiger Projektansätze und -strategien.

Prüfen, dass das Programm oder Projekt planmässig verläuft.

Ausrichtung des Portfolios, zur Ermöglichung strategischer Entscheidungen unter Abwägung von langfristigen Strategien und kurzfristigen Erfordernissen, einer agilen Governance und einer Reihe anpassungsfähiger Prozesse, Instrumente und Techniken.

Beurteilen und Optimieren des Portfolios oder Programms, um Erfolg sicherzustellen.

< Back

< Back
[+] Read More

Wir nutzen unser Wissen und unsere Erfahrung, um unsere Kund:innen dabei zu unterstützen, ihre Transformationsinitiativen zu managen, umzusetzen und an ihren strategischen Geschäftsanforderungen auszurichten, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Marc LahmannPartner, Strategy & Transformation, PwC Schweiz

Was unsere Kunden sagen

Umstellung des Portfoliomanagements eines Kunden auf einen agilen und auf höchstem Mehrwert orientierten Ansatz mit verbesserter Transparenz und dynamischer Planung.

Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, hohe Wertschöpfung aus den Investitionen in die Entwicklung ihres Geschäfts zu ziehen. Parallel dazu stellt ein zunehmend komplexes und sich schnell veränderndes Wettbewerbsumfeld die Verantwortlichen für die Projekt- und Produktentwicklung vor grosse Herausforderungen bei der genauen Finanz- und Ressourcenplanung und -vorausschätzung.

Unser Team von Projektportfolio-Spezialist:innen hat Unternehmen dabei geholfen, von einem rein auf Wasserfallstrukturen aufgebautem Portfolio, abhängig zu langfristiger Planung,  hin zu einem agilen und auf höchstem Mehrwert orientierten hybriden Lean-Portfolio-Management-Ansatz zu überzugehen.

Lesen Sie die ganze Fallstudie

Kontaktieren Sie uns

https://pages.pwc.ch/core-contact-page?form_id=7014L000000coGZQAY&embed=true&lang=de

Unsere Experten

Marc Lahmann

Partner, Strategy & Transformation, PwC Switzerland

+41 58 792 27 99

E-Mail

Adrian Stierli

Senior Manager, Strategy & Transformation, PwC Switzerland

+41 58 792 21 69

E-Mail

Peter Keiser

Senior Manager, Strategy & Transformation, PwC Switzerland

+41 58 792 19 35

E-Mail

Dennis Janssen

Senior Manager, Strategy & Transformation, Zurich, PwC Switzerland

+41 58 792 13 38

E-Mail