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Damit es in Ihrem Sinne weitergeht
Ein Familienunternehmen ist ein Generationenprojekt. So sind nicht nur mehrere Generationen daran beteiligt, sondern es soll auch über Generationen hinweg erfolgreich wirtschaften.
Die Nachfolgeregelung gehört zu den grössten und schwierigsten Aufgaben. Wir helfen Ihnen, diese zu meistern. Dazu gehört nicht nur die Entscheidung für das richtige Modell und den oder die richtigen Kandidaten, sondern auch passende Lösungen für den Erfahrungsaustausch und die Finanzierung. Und vor allem eine frühzeitige Planung.
Norbert Kühnis
Leiter Familienunternehmen und KMU, Mitglied der Geschäftsleitung
Vorsorge von Familienunternehmen
Für Inhaber:innen von Familienunternehmen ist die Vorsorge ein Schlüsselthema. Gerne besprechen wir mit Ihnen Themen wie Family Governance, Nachfolgeplanung und Family Office. Dabei zeigen wir Ihnen auf, weshalb die Inhaberstrategie wichtig ist und was es für die Erarbeitung braucht.
Wird die Nachfolgeregelung ein Thema?
Dann denken Sie als Erstes über diese zehn Fragen nach.
Wie sieht meine Vision für das Unternehmen aus?
Was mache ich in fünf Jahren, was in zehn?
Ist unser Unternehmen nachfolgefähig – oder müssen wir es dafür verändern?
Wie sichern wir den familiären Zusammenhalt und unseren Unternehmergeist?
Wer aus der Familie soll künftig welche Rollen übernehmen?
Was erwartet die Familie von der Firma, was die Firma von der Familie?
Was ist zu tun bei der Nachfolgeplanung, wenn keine Nachfolger:innen oder zu viele Anwärter:innen da sind?
Welche zukünftige Führungsform passt zu unserem Familienmodell?
Welches Profil hat die/der Nachfolger:in?
Wie sehen Finanzierung, Bewertung, Steuern und Rechtslage aus?
Die passende Nachfolgelösung
Der Nachfolgeprozess ist intensiv - und wegweisend zugleich. Wir unterstützen Sie gerne in der Planung und Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgelösung - auf einzelnen Etappen oder über den gesamten Prozess.
Initialisierung
- Aufgreifen Thema Nachfolgeregelung durch Unternehmen
- Erster Gedankenaustausch mit allen Betroffenen
- Erste Überlegung zum Zeitrahmen
- Verstärkung des Know-hows im VR
- Auswahl des Beraters
Situations- und Optionsanalyse
- Unternehmens- und Risikoanalyse
- Bedürfnisse des Unternehmens
- Analyse privater und familiärer Verhältnisse
- Grundsatzentscheid fällen (familienextern oder -intern)
- Erste Wertübertragungen
Vorbereitung
- Strukturierung Nachfolgeprozess
- Verabschiedung Vorgehensplan
- Familienintern: Nachfolgewahl und Aufbau Nachfolger
- Familienextern: Implementierung Massnahmen zur Erreichung der Verkaufsbereitschaft des Unternehmens
Umsetzung
- Abwicklung der geplanten Schritte
- Übergabe Führungsverantwortung an Nachfolger, Sicherstellung Finanzierung und Übertragung des Eigentums
- Familienextern: Start Verkaufsprozess
Bei welchen Themen wir Familienunternehmen begleiten
Familie, Nachfolge und Vermögen orchestrieren: Überlassen Sie es nicht dem Zufall, wie sich Ihr Familienunternehmen entwickelt. Als erfahrene Experten zur Begleitung Ihrer Fragen rund um die Themen Family Governance, Inhaberstrategie und Family Office stehen wir an Ihrer Seite. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine Lösung, die alle relevanten Aspekte Ihrer Gegenwart und Zukunft vernetzt.
Family Governance
Mit einer Family Governance definieren Sie Ihren Wertekodex sowie Spielregeln der Familie im Umgang miteinander und mit Konflikten. Sie legen fest, wie Sie den Zusammenhalt fördern, wie sie mit Konflikten umgehen und die nächste Generation einbinden.
Vorsorge
Erst das Unternehmen und dann die Familie? Der Erfolg hat zwei Seiten: die geschäftliche und die familiäre. Als Inhaber:in müssen Sie beide ausbalancieren, gerade in Phasen der Unsicherheit oder bei einem Generationenwechsel.
Family Office
Allein oder gemeinsam? Aus eigener Kraft oder mit Hilfe von Dritten? Gemeinnützig, familiär oder individuell? Mit einem Family Office beantworten Sie solche Fragen und pflegen die Vermögen von Unternehmen, Familie und Privatpersonen nachhaltig.
PwC NextGen & YoungLeaders Club für Familienunternehmen
NextGen & YoungLeaders Club
Im Rahmen dieser exklusiven Plattform treffen sich junge und angehende Unternehmerinnen und Unternehmer in entspannter und informeller Atmosphäre. Hier können sie sich austauschen, gemeinsam etwas erleben und ihr unternehmerisches Netzwerk ausbauen. Der PwC NextGen & YoungLeaders Club zählt über 100 Mitglieder aus Familienunternehmen.
Auch interessant
Family Business Podcast
In unserer Podcast-Serie widmen wir uns einer Reihe von Schlüsselthemen, die Familienunternehmer:innen von heute und morgen beschäftigen.
Publikationen
Erfahren Sie mehr zum Thema Nachfolgeplanung in unseren zahlreichen Publikationen.
Gerne für Sie da
Wir beraten und begleiten Sie von der Strategie über die Nachfolgeregelung bis zur Vermögensstrukturierung, unabhängig von Grösse, Märkten und Inhaber- oder Führungsstrukturen. Sprechen Sie mit uns über jene Themen, die Sie nachts wach halten.
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Kontaktieren Sie uns
Norbert Kühnis
Leiter Familienunternehmen und KMU, Mitglied der Geschäftsleitung, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 63 63
