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Nachfolgeplanung und Nachfolgeregelung

Eine Unternehmensübergabe geht immer ans Herz. Aber sie muss nicht an die Nieren gehen.

Damit es in Ihrem Sinne weitergeht.

Ein Familienunternehmen ist ein Generationenprojekt. So sind nicht nur mehrere Generationen daran beteiligt, sondern es soll auch über Generationen hinweg erfolgreich wirtschaften. Zu den Einflussfaktoren wie Markt, Wettbewerb, Zielgruppen, Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen gesellt sich ein weiterer Schlüsselparameter: die Familie.

Die Nachfolgeregelung gehört zu den grössten und schwierigsten Aufgaben des Inhabers. Wir helfen Ihnen, diese zu meistern. Dazu gehört nicht nur die Entscheidung für das richtige Modell und den oder die richtigen Kandidaten, sondern auch passende Lösungen für den Erfahrungsaustausch und die Finanzierung. Und vor allem eine frühzeitige Planung.

Nachfolgeplanung und Nachfolgeregelung

Wird die Nachfolgeregelung ein Thema?

Dann denken Sie als Erstes über diese zehn Fragen nach. Und sprechen Sie mit uns darüber.

Wie sieht meine Vision für das Unternehmen aus?
Was mache ich in fünf Jahren, was in zehn?
Ist unser Unternehmen nachfolgefähig – oder müssen wir es dafür verändern?
Wie sichern wir den familiären Zusammenhalt und unseren Unternehmergeist?
Wer aus der Familie soll künftig welche Rollen übernehmen?
Was erwartet die Familie von der Firma, was die Firma von der Familie?
Was ist zu tun bei der Nachfolgeplanung, wenn keine Nachfolger oder zu viele Anwärter da sind?
Welche zukünftige Führungsform passt zu unserem Familienmodell?
Welches Profil hat der Nachfolger?
Wie sehen Finanzierung, Bewertung, Steuern und Rechtslage aus?
Nie zu früh, die Zukunft abzusichern

Für Inhaber von Familienunternehmen ist die Vorsorge ein Schlüsselthema. Gerne besprechen wir mit Ihnen Themen wie Family Governance, Nachfolgeplanung und Family Office. Dabei zeigen wir Ihnen auf, weshalb die Inhaberstrategie wichtig ist und was es für die Erarbeitung braucht.

Kontakt aufnehmen

Die passende Nachfolgelösung

Der Nachfolgeprozess ist intensiv - und wegweisend zugleich. Wir unterstützen Sie gerne in der Planung und Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgelösung - auf einzelnen Etappen oder über den gesamten Prozess.

Initialisierung

  • Aufgreifen Thema Nachfolgeregelung durch Unternehmen
  • Erster Gedankenaustausch mit allen Betroffenen
  • Erste Überlegung zum Zeitrahmen
  • Verstärkung des Know-hows im VR
  • Auswahl des Beraters

Situations- und Optionsanalyse

  • Unternehmens- und Risikoanalyse
  • Bedürfnisse des Unternehmens
  • Analyse privater und familiärer Verhältnisse
  • Grundsatzentscheid fällen (familienextern oder -intern)
  • Erste Wertübertragungen

Vorbereitung

  • Strukturierung Nachfolgeprozess
  • Verabschiedung Vorgehensplan
  • Familienintern: Nachfolgewahl und Aufbau Nachfolger
  • Familienextern: Implementierung Massnahmen zur Erreichung der Verkaufsbereitschaft des Unternehmens

Umsetzung

  • Abwicklung der geplanten Schritte
  • Übergabe Führungsverantwortung an Nachfolger, Sicherstellung Finanzierung und Übertragung des Eigentums
  • Familienextern: Start Verkaufsprozess

PwC NextGen & YoungLeaders Club für Familienunternehmen

NextGen & YoungLeaders Club

Im Rahmen dieser exklusiven Plattform treffen sich junge und angehende Unternehmerinnen und Unternehmer in entspannter und informeller Atmosphäre. Hier können sie sich austauschen, gemeinsam etwas erleben und ihr unternehmerisches Netzwerk ausbauen. Der PwC NextGen & YoungLeaders Club zählt über 100 Mitglieder aus Familienunternehmen.

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Gerne für Sie da

Wir beraten und begleiten Sie von der Strategie über die Nachfolgeregelung bis zur Vermögensstrukturierung, unabhängig von Grösse, Märkten und Inhaber- oder Führungsstrukturen. Sprechen Sie mit uns über jene Themen, die Sie nachts wach halten.

Inhaberstrategie mit PwC
Norbert Kühnis  

Leiter Familienunternehmen und KMU, Mitglied der Geschäftsleitung 
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Catharina Prym

Inhaberstrategieberaterin
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Marco Tremonte

Director Corporate Finance / M&A, Familienunternehmen und KMU
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