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Wo steht Ihr Unternehmen?
Genau wie beim Menschen verändern sich auch bei Unternehmen die Anforderungen, Prioritäten und Herausforderungen abhängig vom Entwicklungsstadium. Start-ups erkunden verschiedene Möglichkeiten. Sie finden heraus, was funktioniert, und streben danach, zu wachsen und sich zu etablieren. Unternehmen in der Wachstumsphase hingegen konnten sich bereits teilweise etablieren, müssen aber die Dynamik aufrechterhalten, um sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen.
Etablierte Unternehmen haben ihre Fähigkeiten unter Beweis gestellt, müssen aber ständig darauf achten, erfolgreich zu bleiben und sich an die stetigen Veränderungen des Umfelds anzupassen. Sie spüren vielleicht auch die grössere Verantwortung, die mit der Reife, dem Einfluss und der Bekanntheit einhergeht: den Druck, mit gutem Beispiel voranzugehen und auf dem hart erarbeiteten Erfolg weiter aufzubauen.
Und natürlich kann ein Unternehmen in beinahe jeder Entwicklungsstufe auf einer Seite einer Transaktion (Deal) stehen – was eine ganze Reihe neuer Herausforderungen mit sich bringt.
Entspricht Ihre Vergütungsstrategie dem Status Ihres Unternehmens?
Um ihre Ziele in den einzelnen Phasen zu erreichen, brauchen Unternehmen unterschiedliche Mitarbeitende mit unterschiedlichen Talenten. Zudem benötigen Unternehmen abhängig von der jeweiligen Wachstumsphase eine andere Vergütungsstrategie, um Talente zu gewinnen, zu binden und zu motivieren.
Die Herausforderung für Start-ups besteht darin, die richtigen Kompetenzen an Bord zu holen und den Unternehmergeist zu fördern. Zudem ist in dieser Phase die Erhaltung der Liquidität unerlässlich. Deshalb könnten Mitarbeiterbeteiligungspläne, die eine Beteiligung am Erfolg in Aussicht stellen, ohne die Liquidität zu gefährden, durchaus der richtige Ansatz sein.
Unternehmen in der Wachstumsphase müssen interne Prozesse vermehrt definieren und formalisieren. Dazu zählt unter anderem auch die Festlegung einer Vergütungsphilosophie mit entsprechenden Grundsätzen und Richtlinien sowie die Ausarbeitung und Umsetzung einer variablen Vergütung, die nicht nur die Mitarbeitenden motiviert und an das Unternehmen bindet, sondern auch die immer komplexeren rechtlichen und regulatorischen Anforderungen sowie die Berichterstattungsvorschriften erfüllt.
Etablierte Unternehmen müssen die Prozesse und Regelungen noch formeller gestalten sowie externe Einflüsse verstärkt berücksichtigen. Dies kann zu Unterstützungsbedarf auf Ebene des Vergütungsausschusses oder bei der Definition der Vergütungspolitik führen. Des Weiteren sind die Offenlegung, regelmässige Vergütungsanalysen sowie Benchmarking wichtige Aspekte.
Unternehmen in einer Transaktion benötigen typischerweise Unterstützung bei der Überprüfung bestehender Incentives sowie der Ausarbeitung und Umsetzung von Plänen zur Mitarbeiterbindung. So können sie sicherstellen, dass die neue Struktur ebenfalls über die Talente verfügt, die zum Erfolg beitragen.
Wie kann PwC helfen?
Das Vergütungsteam von PwC hat selbst eine Weiterentwicklung durchlaufen und bietet heute einen umfassenden Mix aus Kompetenzen und Fachwissen an. Die Unterstützung wird jeweils auf die Bedürfnisse des Unternehmens ausgerichtet.
Nachfolgend finden Sie eine Auflistung von Dienstleistungen zur Gestaltung, Umsetzung und Anpassung von Vergütungssystemen, die sämtliche Phasen Ihres Unternehmens abdecken. Auch wenn die Dienstleistungen zu bestimmten Phasen zugeordnet sind, handelt es sich bei der Auflistung nicht um eine starre Einteilung.
Start-ups
- Ausgestaltung und Umsetzung von Plänen für kurzfristige Incentives (STI) und langfristige Incentives (LTI), einschliesslich Erarbeitung von Planreglementen sowie weiterer erforderlicher Dokumente, Unterstützung bei der internen Kommunikation, Beurteilung von einkommenssteuerrechtlicher und sozialversicherungsrechtlicher Konsequenzen (Schweiz und internationale Sachverhalte), Unterstützung betreffend Arbeitgeberpflichten sowie betreffend Verbuchung
- Überlegungen zur Bewertung nicht börsenkotierter Aktien für Einkommens- und Vermögenssteuerzwecke
- IPO-Readiness-Checks und Vorbereitung für nicht börsenkotierte Unternehmen
Etablierte Unternehmen (börsenkotiert und nicht börsenkotiert)
- Vergütungsphilosophie, -grundsätze und -richtlinien
- Ausgestaltung und Umsetzung von Plänen für kurzfristige Incentives(STI) und langfristige Incentives (LTI)
- Überlegungen zur Bewertung nicht börsenkotierter Aktien für Einkommens- und Vermögenssteuerzwecke
- IPO-Readiness-Checksund Vorbereitung für nicht börsenkotierte Unternehmen
- Beratung des Vergütungsausschusses, Governance und Offenlegung
- Generalversammlung und Austausch mit Aktionären sowie Stimmsrechtsberatern
- Vergütungsvergleich (Verwaltungsrat und Geschäftsleitung von Schweizer Unternehmen)
- Executive Compensation Design Bericht und Roundtables für börsenkotierte Schweizer Unternehmen
Unternehmen in der Wachstumsphase
- Vergütungsphilosophie, -grundsätze und -richtlinien
- Ausgestaltung und Umsetzung von Plänen für kurzfristige Incentives (STI) und langfristige Incentives (LTI), einschliesslich Erarbeitung von Planreglementen sowie weiterer erforderlicher Dokumente, Unterstützung bei der internen Kommunikation, Beurteilung von einkommenssteuerrechtlicher und sozialversicherungsrechtlicher Konsequenzen (Schweiz und internationale Sachverhalte), Unterstützung betreffend Arbeitgeberpflichten sowie betreffend Verbuchung
- Überlegungen zur Bewertung nicht börsenkotierter Aktien für Einkommens- und Vermögenssteuerzwecke
- IPO-Readiness-Checks und Vorbereitung für nicht börsenkotierte Unternehmen
Vergütungsthemen in Transaktionen
- Überprüfung bestehender Incentivepläne und Bewertung der potenziellen Kostenauswirkungen
- Überprüfung von Mitarbeiteraktien/Gründeraktien sowie Bewertung der einkommensteuerlichen Behandlung und der potenziellen Kostenauswirkungen
- Unterstützung mit Steuerrulings
- Entwurf und Umsetzung von Plänen zur Mitarbeiterbindung (Retention-Pläne)
Produkte zur Vergütung von Geschäftsleitungen reifer Unternehmen
Etablierte Unternehmen müssen ihre Vergütungsstruktur an die Marktpraxis anpassen und gegebenenfalls neu oder vermehrt auf eine leistungsorientierte Vergütung ausrichten. Ausserdem sind zusätzliche Governance-Anforderungen und die Einhaltung von Vorschriften zu erfüllen. Um etablierte Unternehmen bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen, schlagen wir eine Reihe verschiedener Produkte vor, die nachfolgend aufgeführt sind.
Umfassendes massgeschneidertes Dienstleistungspaket für die Vergütungsausschüsse börsenkotierter Schweizer Unternehmen
Wir haben ein umfassendes massgeschneidertes Dienstleistungspaket für die Vergütungsausschüsse börsenkotierter Schweizer Unternehmen zusammengestellt, das die fundamentalen Traktanden der jährlichen Agenda abdeckt:
- Analyse der letzten Ordentlichen Generalversammlung
- Jährliche Überprüfung der Vergütungsstrategie in Relation zur Marktpraxis und zu den Richtlinien der Stimmrechtsberater
- Erstellung des Vergütungsberichts für Ihre Unternehmen
- Jährliches Governance-Update und Vorbereitung der nächsten Ordentlichen Generalversammlung
Durch den Erwerb der Compensation Committee Suite erhalten Sie automatisch unseren Executive Compensation Design Bericht über die Unternehmen im SMI Expanded Index; zudem erhalten Sie eine Einladung zur Teilnahme an unseren zwei Mal jährlich stattfindenden Roundtables.
Um mehr über die Compensation Committee Suite zu erfahren, klicken Sie bitte hier.
Jetzt bestellenExecutive Compensation Design Bericht
Der neueste Bericht enthält umfassende Informationen über die Struktur der Vergütungsprogramme für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen von börsenkotierten Unternehmen in der Schweiz. Unternehmen, die den Bericht erwerben, sind dazu eingeladen:
- An unserem jährlichen Roundtable teilzunehmen. Der ganztägige Event beinhaltet Präsentationen von Gastredner:innen sowie einen Austausch über Vergütungen von Geschäftsleitungen.
- An sechs monatlichen Teams-Meetings zu Vergütungsthemen teilzunehmen, die von den Teilnehmer:innen vorgeschlagen werden.
Executive Compensation Levels Bericht
Der Bericht über die Vergütungshöhen von Top-Management-Positionen enthält Daten zu Positionen der Geschäftsleitungen und Positionen, die direkt an den CEO berichten und ihren Sitz in der Schweiz haben:
- Jährliches Grundgehalt
- Zielbetrag für STI, effektiver bezahlter STI-Betrag
- Zielbetrag für LTI, realisierter LTI-Betrag
- Arbeitgeberbeiträge zur Pensionskasse
Der Bericht über die Vergütungen von Top-Management-Positionen ist in vier Datenschnitte unterteilt: (i) SMI-Unternehmen, (ii) SMIM-Unternehmen, (iii) SPI-Unternehmen, die weder SMI noch SMIM sind, und (iv) alle Unternehmen.
Für weitere Informationen zum Inhalt unserer Berichte über das Design und die Höhe der Vergütungen von Verwaltungsräten und Top-Management-Positionen laden wir Sie ein, unseren aktuellen Artikel zu lesen .
Benchmark über die Vergütung von Top-Management Positionen
Unsere Schweizer Executive Compensation Umfrage wurde entwickelt, um der wachsenden Nachfrage nach zuverlässigen und konsistenten Benchmark-Daten für Top-Management-Positionen sowie Positionen, die direkt an den CEO rapportieren und ihren Sitz in der Schweiz haben, gerecht zu werden.
Als Ergebnis der Umfrage bieten wir die folgenden standardisierten und massgeschneiderten Berichte an (bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an unserer Umfrage Voraussetzung für den Erwerb unserer Berichte ist):
Massgeschneiderter CEO / EC Benchmark
Benchmarking-Analyse der Vergütungen ausgewählter, in der Schweiz ansässiger Top-Management-Positionen (CEO, Geschäftsleitung und/oder CEO-1 Position) in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu einer massgeschneiderten Vergleichsgruppe relevanter Unternehmen. Die Benchmarking-Analyse liefert Informationen zur Vergütungsstruktur und -höhe jeder Position sowie zu den jährlichen Grundgehältern, Zielvergütungen (kurzfristige und langfristige Incentives), effektiver bezahlter Incentives und Beträgen zur Pensionskasse.
Executive Compensation Levels Bericht
Der Bericht liefert Informationen zur Vergütungsstruktur und -höhe von Top-Management-Positionen. Er enthält Daten zu Positionen der Geschäftsleitungen und Positionen, die direkt an den CEO berichten und in der Schweiz ansässig sind. Der Bericht enthält Details zu den jährlichen Grundgehältern, Zielvergütungen (kurz- und langfristig), tatsächlich ausgezahlten Anreizbeträgen sowie Beiträgen zur Pensionskasse.
Der Bericht zu Vergütungen von Top-Management-Positionen ist in vier Datenschnitte unterteilt: (i) SMI-Unternehmen, (ii) SMIM-Unternehmen, (iii) SPI-Unternehmen, die die sich weder im SMI noch im SMIM befinden, und (iv) alle Unternehmen.
Für weitere Informationen, klicken Sie auf die untenstehenden Buttons.
Mehr Informationen Bericht herunterladen
CEO-Liste
Liste der individuellen CEO-Vergütung für die Top 100 Schweizer börsennkotierten Unternehmen (SMI, SMIM und SPI50).
Benchmark für die Vergütung Schweizer Verwaltungsrät:innen
Um den grossen Bedarf an Benchmark-Daten zur Vergütung von Verwaltungsrät:innen abzudecken, haben wir eine Datenbank zur Vergütung von Verwaltungsrät:innen börsenkotierter Schweizer Unternehmen entwickelt, die es uns ermöglicht, Ihnen einen personalisierten Bericht auf der Grundlage einer spezifischen und relevanten Vergleichsgruppe von börsenkotierten Schweizer Unternehmen zu erstellen. Auf Anfrage können auch internationale Vergleichsunternehmen mit in Ihren Bericht aufgenommen werden.
Mit dieser massgeschneiderten Benchmark-Analyse können Sie überprüfen, ob die Vergütung des Verwaltungsrats in Ihrem Unternehmen wettbewerbsfähig ist und der Marktpraxis entspricht. Sie enthält Informationen über die typische Vergütungsstruktur und die Vergütungsniveaus für die Funktionen des Verwaltungsratspräsidenten/der Verwaltungsratspräsidentin, des stellvertretenden Verwaltungsratspräsidenten/der stellvertretenden Verwaltungsratspräsidentin und eines Verwaltungsratsmitglieds, einschliesslich Einzelheiten zur Vergütung der Arbeit in den verschiedenen Verwaltungsratsausschüssen.
Ausbildungsprogramm für Vergütungsexpert:innen
Die Vergütungs-Governance Schulung wurde für Vergütungsexpert:innen entwickelt, die sich zukünftig mit Vergütungs-Governance-Angelegenheiten befassen werden. Die Schulung umfasst drei eintägige Module, die aufeinander aufbauen.
- Modul I: Grundlagen der Vergütungs-Governance
Im Rahmen dieses Moduls decken wir alle relevanten Vergütungs-Governance-Themen im Schweizer Kontext mit Schwerpunkt auf der Corporate Governance im Allgemeinen und der SIXRichtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governanc im Besonderen ab. - Modul II: Rechtsgrundlagen und weitere Richtlinien
Während dieses auf Modul I aufbauenden Kurses decken wir relevante Vergütungs-Governance-Themen im Schweizer Kontext mit Schwerpunkt auf das Aktienrecht, dem Swiss Code of Best Practice sowie internationalen Vergütungs-Governance-Aspekten ab. - Modul III: Aktionärsengagement
Dieses eintägige dritte Modul baut auf den Modulen I und II auf und richtet sich an Vergütungsexperten und -expertinnen, die nun ihr Verständnis der Vergütungs-Governance vertiefen wollen oder insbesondere an den Themen «Pay-for-Performance» und Aktionärsengagement im schweizerischen Kontext interessiert sind.
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Managing Director, People and Organisation, PwC Switzerland
Tel: +41 79 734 06 68