Schweizer Ausgabe: «24th Annual CEO Survey» jetzt verfügbar!
111 Schweizer CEOs gaben Antworten darauf, wie sie mit den Auswirkungen der COVID-19 Pandemie umgehen. Aber auch darauf, welche Chancen sowie Risiken mit der beschleunigten digitalen Transformation verbunden sind.
1:42
Von CEO zu CEO
Was CEOs weltweit beschäftigt, wie sie darüber denken, was sie tun und wie sie in die Zukunft blicken, analysieren wir seit 23 Jahren und publizieren diese Einschätzungen jeweils in der «Annual CEO Survey» von PwC Global. In der vorliegenden Studie haben wir exklusiv die Antworten der CEOs aus der Schweiz für Sie zusammengetragen und kommentiert. Die Studie widmet sich den Schwerpunktthemen Wachstum, Cyberspace, Upskilling und Klimawandel.
Unsere Erkentnisse
Wachstum
Optimistisch zu Hause, besorgt über die Welt
82% geben sich hinsichtlich Umsatzwachstum in den nächsten zwölf Monaten einigermassen oder sehr zuversichtlich. Diese optimistische Einschätzung liegt weit über der globalen Zuversicht (72%). Sie geht unter anderem aus dem Schweizer Wirtschaftskontext hervor, der von Stabilität, Rechtssicherheit und Konsens- statt Machtblockdenken geprägt wird.
Krisensicher aufgestellt?
Für 36% der Schweizer CEOs ist Überregulierung die grösste Bedrohung für das Wachstum ihres Unternehmens, gefolgt von Handelskonflikten (33%) und Cyberrisiken (26%).
Allerdings sehen sich 66% der Befragten für eine Krise gewappnet und 50% wollen den Personalbestand in den kommenden zwölf Monaten ausbauen.
Wie zuversichtlich sind Sie in Bezug auf das Umsatzwachstum Ihres Unternehmens in den nächsten zwölf Monaten?
Nachhaltiges Wachstum sollte für die Unternehmen kein Selbstzweck sein. Wir von PwC verstehen es als unverzichtbaren Wertbeitrag an die Gesellschaft. Denn nur in einer prosperierenden Marktwirtschaft lässt sich ein gesunder Wohlstand erhalten und ausbauen.
Cyberspace
Digitale Sicherheit schafft analoges Vertrauen
50% der Schweizer CEOs erachten Cybersicherheit und digitale Privatshäre als vertrauensbildend.
Regulierung als Hürde
85% der befragten CEOs bezeichnen die Komplexität von Cyberriskien und 66% die Vorschriften des Gesetzgebers für Cybersicherheit und Datenschutz als zentral für ihre Cyberstrategie.
Welche Technologien und Eigenschaften der digitalen Welt sind Ihrer Meinung nach relevant, um das Vertrauen der Gesellschaft aufzubauen?
Cybersicherheit ist ein fortwährender Prozess. Denn die Gefahren aus dem Cyberspace verlangen ein übergreifendes Sicherheitsdenken und Massnahmen, die Kommunikationskanäle, Anwendungen und Informationen gleichermassen einschliessen. Demnach ist Cybersicherheit heute nicht nur eine IT-Aufgabe, sondern ein Schlüsselthema des strategischen Risikomanagements.
Upskilling
Brainware vor Hardware
22% der befragten Entscheidungsträger erachten die Definition von zukünftigen Rollen und Kernkompetenzen als anspruchvollste Personalaufgabe, während 69% sich etwas oder extrem besorgt über deren Verfügbarkeit zeigen.
Nichtsdestotrotz haben 37% mit dem Aufbau eines Upskilling-Programms gestartet und 36% kommen bereits langsam damit voran.
Bitte rangieren Sie die Herausforderungen, denen Ihr Unternehmen bei der Weiterentwicklung der personellen Kompetenzen gegenübersteht.
Die Weiterentwicklung von digitalen Kernkompetenzen ist ebenso zentral wie der technologische Fortschritt selbst. Dabei ist es einfacher und langfristig günstiger, die erforderlichen Fähigkeiten in den eigenen Reihen zu entfalten, als sie einzukaufen. Denn meistens ist das, was man braucht, nicht verfügbar oder nicht bezahlbar.
Klimawandel
Tatsache mit Fragezeichen
51% der Schweizer CEOs äussern sich etwas oder extrem besorgt über den Klimawandel und Umweltschäden.
74% der befragten Schweizer CEOs erachten die Erwartungen der Anspruchsgruppen an ihre Haltung zum Klimawandel als angemessen - nicht aber die Chancen der Klimainitiativen für die Herausbildung neuer Produkte und Dienstleistungen (50%).
Nachhaltigkeit ist ein hoch vernetzter Anspruch, der weit über die Klimadiskussion hinausgeht. Denn sie betrifft den gesamten Wertschöpfungskreis und alle Prozesse der Marktleistungsgestaltung inklusive Finanzierung. Entsprechend ganzheitlich sollte der Blick von Entscheidungsträgern sein, wenn sie ihre Haltung zum Klimawandel definieren und den Nachhaltigkeitsgrad ihres Geschäftsfelds und ihrer Anlagen beurteilen.
Related content
Follow us
