Thesenpapier «Die Steuertransparenz wird digital – und steigt»
Drei Thesen zu den Folgen des digitalen Wandels für Finanzdienstleister – Juni 2017
Digital Services
Neue Chancen nutzen – mit einer digitalen Strategie
Die neue Qualität der digitalen Führungskräfte
Die digitale Verantwortung steigt, aber der klassische CDO existiert nicht.
Digitaler IQ: Faktor Mensch wird immer wichtiger
Viele Schweizer Unternehmen sind noch immer nicht ausreichend auf den technologischen Wandel vorbereitet.
FinTechs und Finanzdienstleister werden Partner
In den kommenden drei bis fünf Jahren planen 82% der Schweizer Befragten, verstärkt Partnerschaften zu schliessen.
Digitalisierung für neue Geschäftskonzepte nutzen
Social Media, E-Commerce, mobiles Internet – die Digitalisierung des Alltags ist inzwischen eine Selbstverständlichkeit geworden. Tablets und Smartphones haben das Konsum- und Kommunikationsverhalten der Menschen verändert – und werden es auch weiterhin tun. Für Unternehmen bieten sich so neue Chancen, allerdings muss dafür der Schritt vom klassischen zum digitalen Geschäftsmodell schnell und vor allem mit der richtigen Strategie vollzogen werden. PwC ist hier Ihr kompetenter Partner. Wir begleiten den digitalen Wandel Ihres Unternehmens, von der Analyse und Erstellung der Strategie bis zu deren Umsetzung. Dabei arbeiten wir stets mit einem klaren Ziel vor Augen: Wir schaffen nachhaltige Werte für Ihre digitale Zukunft.
Unsere Kompetenzen
Research und Insights
Winning in the digital age
The impact of "digital," driven by emerging technologies and changing customer behaviour has required organisations to develop new business models and capabilities to compete and thrive in today's digitally-enabled world. This video shows why businesses don't need a digital strategy, they need a business strategy for the digital age.
Data & Analytics helps executives make business-defining decisions better and faster
Highly data-driven companies are making better business decisions. PwC considers how data and analytics can make a difference when it comes to the most significant decisions about the strategic direction of your business.
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Ransomware
Why is the latest attack different and what is its relevance for boards?
Survey Digital IQ 2017
PwC worked with Oxford Economics in late 2016 to survey more than 2,200 senior business and IT executives from 53 countries and a wide range of industry segments. In 10 years of measuring Digital IQ – a rough measure of ability to assimilate new technologies – we have seen companies struggle to keep up with the pace of change, even as they have focused on improving digital capabilities. This report focuses on findings from Switzerland compared to the rest of the world.
A decade of digital
The world was a simpler place when PwC first set out to measure Digital IQ 10 years ago. “Digital” was just another name for “IT.” The CIO was not generally regarded as a strategic leader. And although huge shifts were occurring in the ways technology and information were used—think Web 2.0 and startups like YouTube and LinkedIn—this innovation had yet to find its way into the enterprise. There, putting technology to work to improve productivity was a relatively straightforward, and siloed, job. And the lack of IT and business alignment was a common refrain.
